公司项目的员工考核方案是如何的?下文就是与大家分享的参考范文，欢迎大家阅读!
公司项目考核方案篇1：
第1条 为提高研发部的运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。
第2条 本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。
第3条 考核时间在项目任务结束后5个工作日内，公司组织进行考核。
第4条 考核分为部门考核和成员考核
第5条 考核内容
一. 部门考核
1.从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：
(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务
拟订《项目工作目标/考核表》(见附件一)，经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》(见附件二)，提请领导审核，
领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二. 成员考核
1.由成员所在部门经理考核。
2.项目成员考核指标包括工作业绩考核(80%)和工作表现考核(20%)。
3.工作业绩考核是对《项目任务单》(见附件三)的一个汇总和分析
(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》(见附件四)确定项目成员的工作业绩考核结果
4.工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标(详见附件五《工作表现考核表》)。
第6条 项目风险金
项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条 考核结果的运用
考核结果作为发放项目奖金的依据。
一. 项目奖金总额
初步确定各项目奖金总额(B1)为 ，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分 * 30% + 项目预算考核得分 * 30% + 项目质量考核得分 * 30%+文档提交情况得分*10%。
二. 部门奖金额
对于组成项目的不同部门在项目中所起的贡献不同，在项目初期，由公司考评小组和项目经理等共同确定不同部门对奖金额的不同分成比例，结合项目部门的考核分数给予奖励。
三. 成员奖金额
由各部门经理根据成员的考核分数给予奖励。
附件一：
项目工作目标/考核表
附件二：
工程项目进度确认单
附件三：
附件四：
项目工作业绩考核表
考核权重= 任务权重/ ∑(任务权重)
业绩考核结果= ∑(评分×考核权重)
附件八：
工作表现考核表
公司项目考核方案篇2：项目技术人员考核方案
1.对部门主管的年终考核标准
1.1 考核工作细则
考核对象：项目生产部门主管：数据部主管陈灵梅、研发部主管季东华。
考核人： 公司领导及项目管理部经理。
考核方式：根据参考资料及实际情况，由项目管理部主管与公司领导共同考核。
1.2 逐项描述考核标准
(1)项目管理能力
此项考核主要包括项目工作计划、项目生产进度控制、项目生产质量控制以及管理力度与效率四方面，以下分别进行详细描述：
项目工作计划
考核标准：能够在项目生产的各个阶段进行合理的计划安排，使项目人员按计划有条不紊的进行项目生产工作;
针对出现的计划外变动能及时调整计划，使项目在不偏离总体计划的前提下顺利实施。
参考资料：项目总体计划、每周工作进展汇报及实际工作情况
考核标准：能够按照计划带领项目人员顺利完成项目生产工作，使项目进度与计划相一致，不出现工期延误，或与计划偏离很大的现象。
在项目进度比计划推迟时能及时调整，合理安排后期工作使项目顺利实施。 参考资料：项目总体计划与实际情况相对比、每周工作进展汇报、在建项目进度表以及实际工作情况。
考核标准：保证项目成果的质量达到预期目标和客户要求;
项目开始时制定项目生产过程中的质量控制标准;
根据项目人员的实际能力分配工作，在分发任务时与项目人员就工作内容和
质量要求进行良好沟通，给出自己的经验建议，使项目人员能够更好的完成
任务;
对提交的任务能够根据已制定的标准认真核查，保证质量。
参考资料：工作单管理系统以及纸质工作单、控制点检查表等。
******公司
――员工年终考核标准 管理力度与效率
考核标准：能够带领部门员工按照计划保质保量的完成项目工作;
下属员工能够在其领导下积极配合，完成相应工作;
在项目开发过程中，注重工作效率，带领员工在有效的时间内高效完成工作。 参考资料：以实际情况作为参考
(2)部门管理能力
部门管理方面的考核主要包括领导能力、部门工作的整体意识、部门管理工作执行力以及部门团队建设四方面，以下分别进行详细描述：
领导能力