技术人员是公司的技术基础和重要资源，技术开发和应用的技术流程和经验是公司的资产。工程技术人员的管理考核制度。下面就是小编整理的范本，欢迎大家阅读与了解。
技术人员须能在工作中爱岗敬业、脚踏实地、勇于创新，有强烈事业心和团队精神。无论是新建项目还是现有生产系统改造，既要求技术人员要有较高的理论知识，还要有实际生产经验相结合;既要内部进行设计、施工、生产之间变更协调，又要与土建、供应、生产、安全、设备、仓储等外部多个部门进行协调，所以要求技术人员必须有较高的业务水平及积极主动的协调能力和强烈的责任心，才能保证项目在合理的成本下能够满足工艺、生产、消耗、安全等的需求。
为了进一步促进扩建、改造项目管理规范化，提高技术人员主观能动性及积极性，对新建、扩建、改建项目工作流程作以下规定：
一、调研阶段：
无论是新上项目还是技改项目，必须由相关技术人员经过调研、论证，并有调研报告、结论。有相关人员签字领导批准并要求存档。
二、设计及安装阶段：设计及施工过程中相关变更按规定审核、批准并要求存档。安装阶段严格做好安装质量监督及现场安全检查、现场材料使用及材料替代，并建立日常检查档案。
三、设备、材料来料验收：
1、设备、材料到货后必须由仓储科牵头、技术人员、供应公司人员共同根据来货清单进行验收，对产品外观进行目测，检查产品合格证、专用产品生产许可证、设备的竣工图等技术资料，外观完好，资料齐全则共同签验收单。如果技术资料不齐或外观有质量缺陷则拒绝接受。随机备品备件要做好标记、记录单独存放。
2、材料领用要按计划领用。写明材料规格型号、数量、领用部门。用在易燃、易爆管线上的阀门必须有入库前试压合格证明。
四、系统验收交接
对于新建项目，按规定进行竣工验收。对于技改项目，项目技术负责人要与安装单位、仓库、土建、电气仪表进行单位工程核算，并按照工程交接规定组织有关部门对已试车合格项目进行交接，并有移交手续并在部门留存。
五、技术人员考核规定
1、开展技术创新活动，鼓励理论研究、发明创造，并运用到生产、设计、施工、管理中去，为公司的发展和技术提升做出贡献。
2、公司鼓励技术人员对生产、管理、技术各项活动进行总结，公开发表论文、申请专利、参加学术交流活动。在进行上述活动时若涉及到公司生产、研发项目等核心技术和经济利益，必须经总工程师审核后总经理批准。未经批准擅自发表造成泄密的，公司将按保密规定处理。
(1)在国家级公开发行刊物发表论文并署公司名称的(经公司批准申报的发表论文和申报专利)，奖励500元;
(2)省级或行业性刊物发表论文的，奖励300元;
(3)参加全国或行业性学术交流并宣读论文的，奖励300元。
3、技术人员利用职务条件和公司资源完成的发明创造为职务发明创造，申请职务发明专利，公司均给予奖励。
(1)获准批准公司专利的主要发明人奖励3000元，项目协作人员奖励500元;
(2)获准批准个人署名的公司专利，奖励1000元。
4、公司每年开展一次技术创新表彰活动，对在技术创新中做出成绩的人员，分别授予技术创新一、二、三等奖证书和奖金。
技术员考核制度
强化矿安全生产技术管理是实现矿井安全生产的基础保障，为全面提高矿井技术员的技术业务水平，培养优秀的专业技术人才，杜绝技术失误，制定如下方案。
一、成立技术管理领导组
组 长：总工程师
副组长：矿副总以上领导
成 员：各业务科室负责人
成立技术员管理办公室，办公室主任生产科长兼。
二、管理办法
1、每周四由总工程师组织相关工程技术人员对本周的技术工作进行总结，分析在技术管理方面存在的问题，提出针对性解决措施，并详细安排下周的技术工作及注意事项等。会后由生产科负责采用集中培训的方式贯彻学习《煤矿安全规程》与行业有关规定，系统性讲解技术规范和标准，每月进行一次考核。
2、每月8号召开前一月的技术员考评会，考核会上要对上月度工作亮点和不足进行总结，对下月度工作打算进行安排。
3、各队组现任技术员、实习技术员要以身作则，全身心投入到各项技术服务工作中，日常技术服务工作在业务科室统一指导管理下，做好现场技术服务工作的落实、执行技术管理的相关政策，及时向业务科室反馈工作中存在的问题，认真落实、总结技术工作的进展情况。
4、在省级以上刊物上发表关于李雅庄矿井安全生产技术论文者，每篇给予600元奖励。
三、技术要求
(一)区队技术员技术管理工作：
1、认真学习、贯彻、落实《技术员岗位责任制》，做到以身作则，全身心投入到工作中去，要对因工作疏忽或管理不到位造成的现场技术失误负责。
2、严格执行集团公司与矿2015年12月下发的关于《李雅庄煤矿作业规程、安全技术措施技术规范管理办法》相关规定。
3、强化区队职工安全技术培训教育，按照矿培训科的统一安排，落实好队组的周三培训学习，做到月度要有培训计划，提前备课并做好培训记录。
4、要对现场的顶板管理、井巷中腰线的定位指导进行督查，对现场地质构造、煤岩特性及其他异常情况的收集和分析，采、掘后及时认真编制总结。
5、针对性工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时编制安全技术措施、编制与修改作业规程。施工图纸的填绘，做到正常情况下五日一上图，特殊情况一日一上图，及时与业务科室进行核实。
6、配合队长制定工程质量验收制度，对安全副队长、小队长进行专题培训，及时深入现场检查施工质量，落实验收制度与技术要求的执行情况。
7、积极开展技术小改小革，解决生产过程存在的“老大难”问题，减轻劳动强度、提高质量标准化的有效改革。
(二)业务科室技术员技术管理工作
1、认真学习、贯彻、落实《岗位责任制》，深入现场及时纠正存在的技术问题，将技术隐患消灭在萌芽状态。
2、服务、督察、落实分管责任区域、责任范围技术服务工作，按制度进行考核并落实，月底对队组的技术管理、正规循环、质量标准化、成本管理进展情况进行打分排名。
3、对分管责任区域《作业规程》、《安全技术措施》的审核并组织会审，并落实作业规程与安全技术措施的现场执行情况。
4、对分管责任区域各队组现场的顶板管理、井巷中腰线管理、支护定位情况进行指导督查。
5、对分管责任区域现场出现地质构造、煤岩特性变化及其他异常情况要及时收集分析。
6、负责对分管责任区域各区队零星工程的审核，按期做好并上报各类报表。
7、积极帮助、引导区队技术员不断进步，月度对照采掘技术员评分表对分管区队技术员进行考核评分。
四、考核办法
1、每月8号由生产科牵头，领导组所有人员、矿井技术员参加，召开技术员考核例会。
2、实行月度评分，工资考核否决制度。
1)队组技术员：提取应得工资的50%进行考核，考核按业务科室、队组两部分，以百分制进行评分。业务科室评分依据技术员评分表(占90分)，队组评分由队长负责根据技术员的工作能力和负责心进行评分(占10分)。
结算工资=(应结工资×50%×得分/100)+(应结工资×50%)
队组技术员工资测算：按月应结工资6000元、得分90分进行测算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700
考核评分低于70分者结算应结工资的一半。
2)科室技术员：结算办法，考核金额1000元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。
实得金额=1000×(得分÷100)
科室技术员考核金额所得测算：按月1000元、得分90分进行测算。 1000×90%=900
3)科室实习技术员(矿给待遇)：结算办法，考核金额800元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。
实得金额=800×(得分÷100)
科室技术员考核金额所得测算：按月800元、得分90分进行测算。 800×90%=720
4)科室技术员(不下井技术员)：结算办法，考核金额600元，考核由各个业务科室进行打分，以百分制进行评分。
实得金额=600×(得分÷100)
科室技术员考核金额所得测算：按月600元、得分90分进行测算。 600×90%=540