绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据。人员任用的标准是德才兼备，任用的原则是因事用人，用人所长，容人所短。因此想要评价一个人需要对其进行全方位地考核认定，并依据此考核情况进行工作调动。下面是有关华为员工的绩效考评10个坑，欢迎大家阅读!
第一个坑：短木板
部门有猫狗狼羊，主管可以随时给任何一个考评打C，只要让猫看家，让狗抓老鼠，让狼吃草，让羊吃肉就好了，结果导向，很明显，无争议
第二个坑：宣讲
小周语言系毕业，进入华为，上半年主要负责客户宣讲，但业务基础比较薄弱。
绩效：B+，理由，与客户互动很好，客户问了非常多问题，小周都对答入流(实际情况，小周给客户说了很多类似1+1=3、太阳从西边出来，狼吃草羊吃肉了，颠覆了客户很多基础认识观，客户反驳说1+1=2不等于3……于是乎激烈的讨论的一幕就出来了)
第三个坑：转部门
小吴：想转部门，领导出于多种考虑不放人，于是原本绩效不好(C和B之间徘徊)的小吴，忽然被给了一个考评A;
当然也会有另一种结局：原本绩效非常好的小吴(A)被给了一个C，这样没有部门愿意接受了，就转不了部门了
第四个坑：工作量
半年下来小郑做了大量工作，考评B，领导语重心长的说，你虽然说做了很多工作，但工作不聚焦，亮点不突出;小郑内心火帽三丈但强压下来了(心想，难道这些任务不都是领导您安排的么?)
小郑后面吸取之前的教训，于是聚焦1~2个工作，结果考评一样不好，领导说，你上半年这1个工作拖的太久了，工作量明显不足
第五个坑：项目突破
小王：经过小王半年努力，E客户终于拿下了，但考评却不好，领导说项目虽然突破了，但周边对你评价不好，所以你的考评是B;
小冯：MM，人长的漂亮，客户经理，虽然一年都不见几次客户，但据说和领导关系很好，考评A，理由：虽然项目没有突破，但小冯在项目中的努力是大家有目共睹的
第六个坑：效率
小陈1：领导交代一些任务，小陈飞快的完成了，但半年下来考评不好，领导沟通说，你做事不够认真，普通的一个任务别人都做一周，你做几个小时就对付过去了，劳动态度不好;
小陈2：同样领导交代一些任务，小陈故意拖到一段时间，但半年下来考评不好，领导沟通说，你劳动态度还可以，但效率有待提高
第七个坑：技术
小楚1：小楚和领导评审胶片，有一处细节1+1=2，领导指出这里应该等于3，小楚解释说是等于2，最后小楚考评不好，理由：团队合作差，不愿意虚心接受别人意见
小楚2：小楚和领导评审胶片，有一处细节1+1=2，领导指出这里应该等于3，小楚乖乖的改为3，但是市场大会的时候被一线挑战怎么等于2的;最后小楚考评不好，理由：市场大会周边评价不好
第八个坑：威胁
小魏在部门绩效影响力都很好，能力明显超越直接主管，但考评一直不好，小魏一直没搞清楚原因，觉得可能还是自己做的不够好吧;一次偶然的机会了解到主管担心自己的位置被小魏取而代之才在考核上打压
第九个坑：平衡导向
赵-90分，钱-70分，孙-50分，李-30分。考核结果：
李：B+，理由，李已经连续4个B了再B就得被淘汰了
赵：B，你已经那么多A和B+了，为部门背一个B对你也没啥影响
第十个坑：推动
小刘普通15级员工，负责IM产品市场拓展，和腾讯、Facebook竞争，但最后考评不好，理由，领导说公司是结果为导向，你的工作虽然很努力，但和腾讯微信竞争差距巨大，你没有推动相关资源完成超越腾讯微信的任务，所以考评是B
结束语：
世界上没有绝对的公平，但却可以有绝对的不公平;
大灰狼挥舞着大手扇小白兔耳光，“叫你戴帽子，叫你戴帽子”;大灰狼又继续挥舞着大手扇小白兔耳光“叫你不戴帽子，叫你不戴帽子”。