制衣厂绩效考核制度范本

　　员工的绩效考核可以客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。下文是有关制衣厂绩效考核制度范本，欢迎大家阅读!

　　考核目的

　　1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。

　　2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。

　　3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。

　　4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。

　　考核原则

　　1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。

　　2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。

　　3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。

　　工作职责

　　1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。

　　2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。

　　3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。

　　4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。

　　5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。

　　人员分类：

　　以制衣厂为区别考核的侧重点不同，将考核人员分为A、B两大类，如下表所示：

　　考核权限设定

　　1、月度考核分两部分：员工自评和部门主管评估(A类职工只需部门主管评估)。

　　2、考核权限的分配如下表所示：

　　考核内容