绩效考核也称成绩或成果测评，它作为绩效管理中的一个环节，是企业为了实现生产经营目的，下面是小编收集的生产部门管理人员的绩效考核制度范本，欢迎大家阅读!
公司计划用3个月的时间，充分利用公司各种资源，调动各方面人员的工作积极性和创新热情，齐心协力，用心工作，彻底扭转公司管理不规范、经营效益指标低下的不利局面。
为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、能耗高、现场管理混乱的现状，从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入点，公司设立管理人员阶段(3--6个月)岗位绩效考核工资，具体标准及考核办法：
1 岗位绩效考核工资标准：
1.1 一级： 800元/月(考核办法附后)
1.2 二级： 600元/月(考核办法附后)
1.3 三级： 400元/月(考核办法附后)
2 岗位绩效考核工资考核标准：
2.1 实行百分考核制：
2.1.1 岗位(主管)经济技术指标达标： 50分
2.1.2 岗位(主管)阶段管理目标指标达标： 30分
2.1.3 岗位(主管)现场管理指标达标： 20分
2.2 考核等级标准：
2.2.1 一级 岗位实际考核得分〉 85分
2.2.2 二级 岗位实际考核得分〉 75分
2.2.3 三-级 岗位实际考核得分〉 60分 3 岗位经济技术指标考核(分岗位确定)
3.1 生产部经理
生产部下级全部考核技术指标达标(7人总分达标350分)，得50分;下级考核指标得分每低2分，扣2分;下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
3.2 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)
淀粉车间主任、动处车间主任、维修车间主任三个岗位的全部考核技术指标达标(3人达标共150分)，得50分;下级考核指标得分每低2分，扣2分;下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
3.3 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)
糖车间主任、三0饲料车间主任两个岗位的全部考核技术指标达标(2人达标共100分)，得50分;下级考核指标得分每低2分，扣2分;下级考核指标每提高1分，奖励2分，如实得分折算超过50分，按高于50分的实际分计入考核总分。
3.4 淀粉车间主任
3.4.1考核标准：
3.4.1.1产品合格率：
淀粉乳蛋白含量、各产成品水份(干淀粉、蛋白、玉米浆、胚芽)、汽槽蛋白含量三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标得25分;指标每低1%，扣2分;指标每提高1%，奖励3分。
3.4.1.2 收率：
淀粉乳干基67为标准基数，达标得25分;每降低1个收率，扣2分，每提高1个收率，奖励3分。
3.5 动处车间主任
3.5.1考核标准：
3.5.1.1 锅炉和水处理设备的完好率:
基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时)，达标25分;每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。
3.5.1.2 锅炉和水处理设备的正常运转率:
基准为95%(每月按26天，每天每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。
3.6 维修车间主任
3.6.1考核标准：
3.6.1.1 车间配套设备的完好率:
基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时)，达标25分;每降低1个百分点,扣2分，提高1个百分点，奖励3分。
3.6.1.2车间配套设备正常运转率:
基准为95%(每月按26天，每天每班按8小时计算，为208小时，达标为198小时),达标25分;每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。
3.7糖车间主任
3.7.1考核标准：
3.7.1.1产品合格率：
糖的浓度、糖的颜色、DE值三项指标的合格率达到95%为基准合格率，达标25分;每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。
3.7.1.2收率：
商品淀粉出糖率119%为基准率(自然增重按103.7%计算)，达标25分;每降低1个百分点，扣2分，每升高1个百分点，奖励3分。
3.8 三0饲料车间主任
3.8.1考核标准：
3.8.1.1产品合格率：
三0饲料的水分、粒度、DE值三项指标的合格率达到98%为基准合格率，达标25分;每降低1个百分点同时扣2分，提高1个百分点，奖励3分。
3.8.1.2投入产出率：
饲料出品率99%为基准率，达标25分;每降低0.5个百分点，扣2分，每升高0.5个百分点，奖励3分。
4 岗位阶段管理目标考核指标
4.1 立足于本岗位，从小事做起，每天改进和完善工作的一部分，或者每天解决1个影响生产效率和设备发挥效率的问题，通过3个月实实在在的用心工作，就一定能开创生产管理的全新局面。
4.2 生产部经理
4.2.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分
4.2.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 5分
4.2.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 8分
4.2.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 5分
4.2.5员工合理化建议10件/月 5分
4.2.6安全文明生产无责任事故发生 2分
4.3 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)
4.3.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分
4.3.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 5分
4.3.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 8分
4.3.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 8分
4.3.5员工合理化建议5件/月 2分
4.3.6安全文明生产无责任事故发生 2分
4.4 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)
4.4.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分
4.4.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8分
4.4.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5分
4.4.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 8分
4.4.5员工合理化建议5件/月 2分
4.4.6安全文明生产无责任事故发生 2分
4.5淀粉车间主任
4.5.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5分
4.5.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8分
4.5.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5分
4.5.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 8分
4.5.5员工合理化建议5件/月 2分
4.5.6安全文明生产无责任事故发生 2
4.6 动处车间主任
4.6.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 6
4.6.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8
4.6.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 10
4.6.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 2
4.6.5员工合理化建议5件/月 2
4.6.6安全文明生产无责任事故发生 2
4.7 维修车间主任
4.7.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 6
4.7.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8
4.7.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 10
4.7.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 2
4.7.5员工合理化建议5件/月 2
4.7.6安全文明生产无责任事故发生 2
4.8 糖车间主任
4.8.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 5
4.8.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 6
4.8.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5
4.8.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 10
4.8.5员工合理化建议5件/月 2
4.8.6安全文明生产无责任事故发生 2
4.9 三0饲料车间主任
4.9.1工人思想工作明显改善(全勤率95%以上) 3分
4.9.2工人劳动技能明显提高(技术指标达标率98%) 8分
4.9.3设备完好率明显提高(达到95%以上) 5分
4.9.4产品合格率、收率 、投入产出率提高(数据证明) 10分
4.9.5员工合理化建议5件/月 2分
4.9.6安全文明生产无责任事故发生 2分
5 岗位(主管)现场管理考核指标
5.1 生产部经理
5.5.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 5分
5.1.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 3分
5.1.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5分
5.1.4跑冒滴漏事件月发生次数<10次(查督察记录) 5分
5.1.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《8次/月(查督察记录) 2分
5.2 生产部副经理(主管淀粉车间、动处车间、维修车间)
5.2.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 3分
5.2.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分
5.2.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5分
5.2.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 8分
5.2.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《5次/月(查督察记录) 2分
5.3 生产部副经理(主管糖车间、三0饲料车间)
5.3.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2分
5.3.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分
5.3.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 6分
5.3.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 8分
5.3.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《5次/月(查督察记录) 2分
5.4 淀粉车间主任
5.4.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2分
5.4.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分 6
5.4.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5分
5.4.4跑冒滴漏事件月发生次数<3次(查督察记录) 7分
5.4.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录) 4分
5.5 动处车间主任
5.5.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2分
5.5.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2分
5.5.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 6
5.5.4跑冒滴漏事件月发生次数<3次(查督察记录) 6
5.5.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)
5.6 维修车间主任
5.6.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2
5.6.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2
5.6.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5
5.6.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 7
5.6.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)
5.7 糖车间主任
5.7.1操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2
5.7.2生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2
5.7.3设备按工艺流程正常运行率95%以上(查督察记录) 5
5.7.4跑冒滴漏事件月发生次数<3次(查督察记录) 6
5.7.5生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)
5.8 三0饲料车间主任
5.8.1 操作设备管理责任落实到个人(查现场) 2
5.8.2 生产期间无工人脱岗现象(查督察记录) 2
5.8.3 设备按工艺流程正常运行率100%(查督察记录) 5
5.8.4跑冒滴漏事件月发生次数<5次(查督察记录) 6
5.8.5 生产一线整洁有序，乱丢乱扔现象《3次/月(查督察记录)
6 考核流程
6.1 生产部经理日常考核由公司总经理和督察办双重进行。
6.2 经理以下的管理人员日常考核由生产部经理和督察办双重进行。
7 本方案从批准的当月生效，如以前的有关规定与本办法重复或不一致，以本规定为准。
8 本方案经董事长审批签字后生效。