安全管理目标责任考核可以确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，下面就是小编收集的考核的办法范文，欢迎大家阅读!
一、考核的内容和标准：
1、 工程项目实现死亡事故0，重伤率0，轻伤率月0.3‰，年3.6‰, 安全达标等级为优良，文明施工达标等级为优良。
2、 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施 工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等十项是否符合标准要求。
3、 文明施工考核内容：现场场貌、封闭管理、施工场地材料堆放、 现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等十一项是否符合标准要求。
4、 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全 技术交底，安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业的情况及对职工宣传教育情况。
5、 安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。
二、考核办法：
项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标 对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级：
1、 优良等级：
保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上。
2、 合格等级：
(1)保证项目分值均应达到标准中2.0.6条件规定得分标准，汇总表得分值应在70分以上。
(2)有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以上。
(3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以上。
3、 不合格等级：
(1)汇总表得分不足70分。
(2)有一表未得分，且汇总表得分值必须在75分以下。
(3)当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值应在80分及其以下。
三、奖励与处罚：
1、 评为优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管 理人员每人30~50元。
2、 评为合格等级的对应班组，不奖不罚。
3、 评为不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员 每人30~50元。
4、 全年评比评为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作 为评比先进班(科室)重要参考依据之一。
5、 全年检查平均成绩达不到合格和班组，除通报批评外，不得参加 先进班组评比，并罚款500元。
6、 本办法由项目经理部负责考核，由安全领导小组具体实施。
目标责任制考核办法
一.考核目的
1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展;
1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法;
二.考核原则
2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织
3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。
四.考核方式
4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果;
4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五.考核内容
5.1员工主要考核内容：
专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：
部门工作目标完成情况， 部门合作协调关系。
5.3高层领导考核：
以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。
六.考核程序
6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。
6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。
6.3部门每周五填写《部门周工作目标考核表》，并确保与主管上级沟通完毕，每季度填写《部门季度工作目标考核表》，然后交上级领导考核评价;
6.4各部门考核表打分完毕，交企管部统计，统计结果经员工和部门签字确认，然后造表发放季度考核工资。
七、考核注意事项
7.1员工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织，并进行相关沟通和统计工作。
7.2各部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部，由企业管理部完成对数据的统计。
7.3企业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部，财务部将在 号前将绩效工资发给员工。
八、 考核表
8.1考核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。
8.2考核表的考核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。
8.3考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算， 员工最终考核成绩=个人考核分×80%+部门考核分×20%;部门负责人考核成绩=个人考核分×50%+部门考核分×50%。
九. 考核结果
9.1如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。对于投诉，由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由考核领导小组最终裁决。
9.2年终考核时，考核结果为季度考核分数的平均数，即年度考核分数=∑季度考核分数÷4
十. 考核责任
10.1原则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。
10.2不能在规定日期内上交的，视为考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚款金额为其绩效工资的10%。
十一. 工资发放
11.1绩效工资占工资总额的，季度考核工资额=月绩效工资×考核分数%×3 11.2考核期内不发放绩效工资，考核期终结时，按照季度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。
评分表
考核得分 对应核发绩效工资
60-100 60-100%59以下 不发放绩效工资
十二. 附则
十三. 支持性文件
13.1、员工工作周志
13.2、部门周(季度)工作目标考核表 13.3、各部门职责和员工岗位规范
13.4、公司目标管理体系