公司管理人员考核加强和健全公司人才队伍的自身建设,提高管理人员的工作积极性,下面就是小编收集的考核制度范本，欢迎大家阅读！
公司管理人员考核制度范本篇1：
一、考核目的
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
二、考核原则
绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。
三、考核对象
1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核方法
评级考核办法 ：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。 〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：
1.工作专业能力;
2.对工作的计划推动能力;
3.对工作的组织能力;
4.对工作上团队运用之协调能力;
5.对工作问题上的改善能力;
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感;
7.自我开发能力。
〈二〉一般从业人员考核其：
1.作业效率;
2.作业品质;
3.作业配合性;
4.服从管理度;
5.出勤状态;
6.行为状态。
〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形，不得为优秀等级:
a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)
2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:
a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)
3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:
a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分
〈六〉奖励种类区分如下：
1、评分项目及分数如下：
项目：嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级
加 10分 20分 30分.
2、在以下情况中，可以加10分：
a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错;
b. 良品率指标稳步达标以上;
c.拾金不昧呈转交公司;
d.积极参与公司各项活动，表现突出的;
e.爱护公司财物，并有具体事迹者;
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者;
g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。
3、在以下情况中，可以加20分：
a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者;
b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者;
c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者;
d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者。
4、职工有下列情况之一者，可以加30分：
a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者;
b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者;
c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者;
d.研究改善制作办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者;
e.对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者。 〈七〉惩罚的种类
1、惩罚项目及惩处罚分如下：
项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退
扣 10分 20分30分
2、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改应当给予警告并扣10分：
a. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者;
b. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者;
c. 在车间吃东西者;
d. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等; e. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者;
f. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者;
g. 不按规定填写报表或工作记录者;
h. 上班时间私自接听私人电话者;
i. 检查或督导人员不认真执行任务者;
j. 下班后在厂内大声喧哗者;
k. 浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者;
l.上班时坐姿或站姿不端正者;
m. 不按规定报不良或废料者;
n. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者;
o. 违反其它规定，情节尚属轻微者。
3、对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20分：
a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者;
b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者;
c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者;
d. 未经许可擅自带人入厂者;
e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者;
f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情;
g. 违反上级指示，情节尚属轻微者;
h. 在非工作时间未经许可擅自进入工作场所者;
i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者;