绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。下文就是小编收集的有关公司员工考核评比制度方案，欢迎大家阅读！
公司员工考核评比制度方案篇1：
一、 总则
1、考评目的
为增强企业凝聚力，营造公司科学管理的环境，提高企业的整体运作水平和效率，适度引入竞争机制，调动员工的工作积极性和工作效率;让公司各级管理者在实际操作中有章可依，特制订年终考核评比制度(以下简称“考评制度”)。
2、考评对象
本制度适用于公司内所有在岗员工，包括试用期内待转正的员工
3、考评周期
考核周期为一个自然日历年度，即每年1月1日到12月31日
4、考评原则
①客观性原则
②公平原则
③沟通改进原则
5、考评组织
公司成立考评委员会(非常设机构)，是考评工作领导机构。考评委员会由以下人员组成：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理。人力资源部(办公室)等组成，作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和总结等工作。
6、考评主要内容
年度考评的主要内容是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度等进行全面综合考评，年度考评作为岗位评聘、职位晋升以及计算年终奖励、岗位培训的依据。
二、考评程序
1、一般员工(含组长)的考评程序：
①被考评人于每年年末根据个人工作表现填写工作考评表，认真进行工作小结，和自我评价。
②被考评人、部门主管针对其工作表现和能力填写考评表，定出等级并在部门内组织交流的基础上，推荐出本部门优秀员工候选人。
③汇总：各部门将考评结果汇总于规定时间内报分管副总，经分管副总确认后，由人力资源部(办公室)汇总，报考评委员会平衡。
④反馈：各部门考评后，应将被考评结果向被考评人反馈，允许其有申诉、解释的权利，以保持考评的民主一致、透明公正。
2、部门经理以上人员考评程序：
①被考评人撰写述职报告，作为考评核实的依据;
②由其直接上级根据被考评人日常的工作表现认真负责填写考评表。
③汇总：由人力资源部(办公室)将部门主管的考评结果汇总后于规定时间内考评委员会平衡。
① 浮动工资调整。
② 奖金发放由部门主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
四、考评管理
1、人力资源部(办公室)制订并下达有关考评政策和具体操作办法。
2、人力资源部(办公室)负责协助各部门组织考评实施，作好平台建设;并根据考评结果协助各部门制定职员培训计划与实施。
3、人力资源部(办公室)负责汇总考评数据信息。
4、公司应建立考评管理数据库，各部门主管负责及时输入本部门考评人员的结果数据;人力资源部(办公室)负责汇总，建立员工考评档案，登记考评结果。
五、其他
1、考评结果必须向被考评人反馈
2、考评结果及考评表格交由(人力资源部)办公室存档;
3、本制度自颁布之日起实行。
公司员工考核评比制度方案篇2：
第一条、目的
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，提高员工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制订本管理制度。
第二条、适用范围
本规定适用于公司全体员工的绩效考核工作;
第三条、考核内容：
一、绩效考核是对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。公司绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核;
二、考核包括：
(1)日常工作记录：出勤、工作报告、培训学习
(2)综合考评：包括员工的团队精神、责任心等工作态度、能力、业绩等方面因素;
第四条、考核具体方法和流程
一、公司考核按照正态分布和20/80法则，要求考核排名按照优：中：差=2：7：1的比例进行;
二、日常工作记录总分为30分，由部门负责人负责收集数据并按照要求填写表格;(附表一)
三、综合考评总分为70分，其评分来源于两部分，本部门员工互评占40%，部门负责人评定占60%;(附表二)
四、部门负责人于每月5日前组织本部门员工进行考评，6日前整理数据按照2：7：1比例将员工排序，将考核结果交综合管理部;
五、部门负责人的考核由公司高级管理层(总监、总经理助理、副总经理等)考核，综合管理部负责数据整理;(附表三)
六、对于考核处于10%比例的员工，部门负责人要进行面谈，分析其存在问题，提出改进措施;部门负责人要做好面谈记录，整理后报综合管理部;
七、年度考核将综合考虑每月考核结果给予员工综合考评。
第五条、考核结果运用
一、综合管理部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为工作改进、培训学习、奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、考核辞退等的重要依据;
二、绩效考核辞退：通过绩效考核，对于公司考核处于末位10%的员工，被证明难以胜任本岗位工作，经过在岗培训和调动岗位后仍难以胜任的，给予“考核辞退”处理;另如因公司无空缺岗位可供调配或者当事人不服从公司重新安排工作岗位的，亦给予“考核辞退”处理，解除劳动合同;对一个考核年度内,累计4次处于末位10%比例的，给予“考核辞退”。
第六条、申诉和复核
一、被考评人如对考核工作有重大疑义，可以向主管领导或综合管理部提出申诉;
二、由综合管理部负责根据员工反映情况对考核结果予以复核;
三、综合管理部有权对于各部门考核情况进行监督检查，凡是发现有徇私舞弊现象的对部门负责人处以严重警告以上处分。
第七条、本制度由综合管理部负责实施和解释。
第八条、本制度自发布之日起执行。
附表一
日常工作记录评分表(30分)
被考评人： 考评期间：20 年 月
一、考勤得分(10分)
二、卫生得分(5分)
年 月 日至 年 月 日共检查 次，平均得分 分
三、工作报告得分(5分)
四、培训学习得分(10分)
五、日常工作记录综合得分 分。
评语：
评价人签字：____________________ 复核负责人签字：____________________
日 期：____________________ 日 期：____________________
附表二
表时只需在所选项目相应分值后打“√”即可。每项只能选取一个分值，否则所填表格作废。
附表三
管理人员(部门负责人)综合评价表
被考评人： 考评期间：20 年 月
考核程序：公司领导给予评价打分，综合管理负责收集整理。员工对评价有疑问的，给予复核。
评价人签字：____________________ 复核负责人签字：___________________ 日 期：____________________ 日 期：___________________