企业供应商考核制度是如何的？下文就是小编整理的有关供应商量化的考核制度方案，欢迎大家阅读！
供应商量化考核制度方案篇1：
第1章总则
第1条目的
为控制采购的质量，满足产品质量的要求，规范对供应商的考核，特制定本制度。
第2条权责部门
1.商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。
2.总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。
第2章考核组织与实施
第3条工作程序
1.采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力，并将其作为评定的依据。
2.采购部在调查的基础上，组织技质部、生产部对供应商进行评价。
3.在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。
4.定期根据供应商的业绩进行评价。
第4条考核周期
对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。
第3章考核内容
第5条考核内容
1.供应商月度考核项目及权重如下(满分100分)
(1)品质评价(40分)：采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。
(2)交期评价(25分)：考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。
(3)价格评价(15分)：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。
(4)服务评价(15分)：对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价。’
(5)其他评价(5分)：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等。
2.月度考核表详见附表1。
第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考 .采购部经理进行审批。
第7条年度考核计分标准
年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年终考核得分×30%
第4章考核结果应用
第8条考核等级确定
根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。
供应商分类标准
第9条供应商考核应用
l.A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。
2.B类厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。
3.C类厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导。
4.D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，——个月内未能达到C类以上者，予以 淘汰。
5.E类厂商为不合格厂商，予以淘汰。
6.被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。
第5章所需表格
附表1供应商月度考核表
附表 2 供应商考核年度汇总表
供应商量化考核制度方案篇2：
一、公司成立供应商考核领导小组
组长：
副组长：
成员：物资管理中心、纪检监察审计室、企业管理部、各用料单位负责人
供应商考核领导小组职责是：领导和指导供应商考核工作，审批考核制度，审核考核结果，调查和处理考核争议。
供应商考核办公室设在物资管理中心，主要职责是拟定供应商考核制度，收集考核信息，编制考核报告，执行考核决定。
二、供应商考核工作程序
㈠收集资料：通过分析“物资采购计划执行情况统计台帐”、“物资验收记录”、“处罚通知书”、“质量调查表”、“使用单位投拆记录”等一系列反映物资供应质量、时效、服务等方面的原始资料，由各供应站按季度编制“供应商履约情况统计表”(附表一)，填写方法见“供应商履约情况统计表编制说明”(附件一)，由采购科按季、按年汇总，编制“供应商履约情况汇总表”(附表二)。