企业财务部员工考核可以充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，下文就是相关的员工考核制度方案，欢迎大家阅读！
企业财务部员工考核制度方案篇1：
一、 目的
为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度;
二、 使用范围
本考核制度适用于财务部所有职员
三、评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 四、 个人工作考核内容
1、 工作态度( 10 分)
2、 日常事务处理情况考核( 20 分)
3、 工作完成情况测评( 40 分)
4、 效益考核分(30分)
=单位效益考核所得系数╳30
四、 综合测评
测评标准：满分100分，优秀80-100;良60-79;60分以下为差;
1、 周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分100分)
2、 月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
3、 季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
◆ 根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4、 年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆ 如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。
◆ 如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆ 计划附加情况( 10 分)
◆ 工作计划完成情况
◆ 突出贡献情况( 10 分)
***财务部员工考核表
企业财务部员工考核制度方案篇2：
一、财务人员考核项目
1高质量、高效率完成会计算核工作;
2参与完成预算编制、经济活动分析等;
3结合实际，制定或完善内部会计管理制度，内部控制制度;
4规范化核算公司成本;
5对企业经营管理能够提出合理化建议。
6出纳现金管理，现金的收入是否谨慎;支票的核对是否齐全，收款处理是否确实，付款处理是否谨慎，现银行的交涉如何?税务处理是否齐全。
7开票规范化，及时开具发票，并登记，为管理层提供应收应付信息。 8报税及时，有无差错
对财务的考核以百分制为评判标准，60分为及格，70-80分为合格，以上为优秀。同样的错误犯二次，将直接取消其优秀资格，二次不及格，给予相应的处罚。
二、财务人员考评指标 ：(百分制)
1、 积极性(10分) 每天上班是否准时2、 缜密性(10分) 工作认真细致，工作前后有准备有整理，善于分析与思考，工作中无失误，经常留意工作改善。
3、 计划性(10分) 接上级指示，制定切实可行的计划方案，工作有计划有检查有条不紊，工作很少见到浪费与无效现象。
4、 协调性(10分) 说服对方而不会引起别人反感，能够认真而热情地回答他人的问题，很好地协助领导与他人完成各项任务。
5、 敏感性(10分) 对上级的指示要求能心领神会正确把握，能迅速准确地发现自己或别人账目中存在的问题。能在繁杂的事情中迅速有效区分与确定轻重缓急。
6、 耐心仔细(10分) 工作中情绪稳定，对本职工作埋头苦干，很少疏忽大意第二次犯同样的错误。
7、 业务能力(10分) 熟悉业务忙而不乱，技术或计算机操作娴熟，速度快且正确。
8、 原则性(5分) 严格执行国家各种规定要求，不混淆公私，公事公办。注意在关键处进行检查核对，保证工作质量。
9、 工作质量(10分) 很少需要修改或调整，很少有不良情况，完成的图表字迹非常干净漂亮。
10、 工作效率(10分) 工作中有时间观念，工作进程井然有序不出差错，工作中投入少产出大，讲求方法。
11、 身心状况(5分) 请病假次数少，精力充沛，对工作中压力与困难的身心承受的能力。