企业的员工技术考核的目的是使公司能够更加了解员工的职务能力，以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，下文就是小编收集的岗位技能考核制度方案，欢迎大家阅读！
岗位技能考核制度方案篇1：
考核目的：
技术考核的目的是使公司能够更加了解员工的职务能力，以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理的安置部门组织成员，调动工作积极性、提高工作绩效，对员工工作的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确工作方向，保障组织有效运行，给予积极员工相应的激励。使部门员工清楚的了解到自身专业知识技能和业务水平，能够准确的熟悉掌握相关技术，以便整体提高和稳定公司的产品生产的质量提高工作效率。
考核内容：
考核内容分为三类：
1、实际技能操作考核
2、理论知识考核
技能鉴定分为理论知识考核及实际技能考核两大类。理论知识占40%，实际技能操作占60%。各岗位的必备技能需100%掌握。
考核要求：
1、参加考核人员必须按照规定时间到达指定地点，不得迟到、延误考核，逾期未到达地点视为弃权。
2、考核过程中使用零件和工具不得遗落、丢失、毁坏，工具使用完毕放回原处，没有按照规定做到者按照规定扣除一定考核分值。
3、考核过程中严禁大声喧哗、窃窃私语，如有违反予以警告，情节严重者扣除考核分值或者直接取消考核资格。
4、考核时关闭手机或关闭后交到主考人员，考核期间不能擅自离场，考核完毕统一离开。
5、考核结果在考核结束三天内公布。
岗位技能考核制度方案篇2：
一、 目的
为提升在职员工个人操作综合水平，调动员工工作积极性，，使在职员工得到完善的岗位技能培训。同时督促基层管理人员加强对在职员工的培训落实状况，进一步完善培训考核机制，加强员工对品质、工艺流程及产品的掌握程度，从而提高生产效率，产品质量
二、 适用范围
本方案适用于制造生产车间员工(含线外人员)
三、 考核权责部门
资材部：协助提供考核项目所需物料
工程部：协助提供考核治具及技术支持与考核认证
制造部：部门经理针对考核内容组织本部员工进行岗位技能考核与考核认证
品质部：协助制造部进行员工岗位技能考核与认证
四、 考核方式
考核方式分为笔试考核与实际操作考核两大类：
(1)技术理论与安全生产知识考核以笔试为主
(2)操作技能考核应选择典型的工种或作业项目进行实际操作考核
技术理论、安全生产知识与操作技能考核成绩均采用百分制
五、考核等级划分
根据各工序不同或各操作水平能力，设定考核等级：
等级分为三级，从低到高依次为：初级，中级，高级 初级：熟悉并了解基本的岗位操作技能与知识
中级：熟悉各产品操作工艺流程，熟练多岗位的操作技
能，并能协助配合本班组工作
高级：善于技术类的指导及处理相关流程或工作现场
出现的问题
各级又分为三级：A级，B级，C级
A级：同级中综合考核成绩达到九十分(含九十)为优秀
B级：同级中综合考核成绩达八十分(含八十)为合格
C级：同级中综合考核成绩八十分以下为不合格在职工人按照初级，中级，高级顺序考核晋升。在职人员可根据自己的操作水平提出晋级申请
六、考核内容
1.应知内容：
1)公司的厂规厂纪及规章制度
2)安全常识
3)5S的落实时性
4)品质标准的掌握
5)各工序操作基本流程及知识的了解
6)设备简易维护与保养
2.应会内容：
1)对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识
2)各工序的操作技能及熟练程度
3)各工作岗位标准操作的使用
4)机器简易故障排除
5)自主检验的落实
备注：针对不合格者，进行“循环式”再培训，如后期仍考核认证还未通过者，将以罚款的方式进行处罚。