质量绩效考核为提高质量管理水平，不断提升产品质量，增强全体员工质量管理意识，下面就是小编收集的相关的考核的奖罚资讯，欢迎大家阅读!
一 目的
为进一步健全和完善激励机制实现绩、权、利相统一，发挥绩效分配的导向作用;充分的调动部门员工的工作积极性、主动性;切实的做到各司其职，确保完成公司分解到部门的各项指标;持续改进提高工作效率和工作质量，不断提升质量管理水平，打造一支高能力、高素质的职工队伍，将员工工作业绩与部门工作质量相结合，并确保目标保持一致;建立和完善部门及班组人力资源绩效考核体系与激励约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本细则。
二 范围
质量管理部全体人员(包括顶岗学习人员)
三 考核奖励原则
客观原则：对被考核者的任何评价都有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况;公开原则：各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开; 反馈原则：过程监控结果和考核结果及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向; 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对部门/班组经营目标的有效贯彻与实现，在考核中注重对责任者的自我纠正和改进、提高情况的评价。
四 考核奖励内容
(一)工作纪律
1、上班期间迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗等考核当事人100/次，第二次发生考核200元/次并连带责任班组长(直属领 1
导)50元/次以上考核实行累加，月累计三次扣除当月全部绩效工资。工作时间内凡因脱岗、睡岗、玩忽职守酿成人身和设备事故者，视其情节，赔偿造成的直接损失直至承担法律责任。
2、上班期间不按公司要求穿戴劳保用品者，考核100元/次。
3、旷工半天至一天考核当月绩效50%，两天以上考核当月全部绩效。
4、公司、部门、班组组织会议迟到及开会期间电话铃声响，考核50元 、缺席考核100元。
5、在岗期间赌博、下棋、打扑克、玩手机玩游戏干私活等于工 作无关事项，第一次考核100元/次，连带责任班组长考核50元/次，第二次及以上实行累加。
6、对不服从公司、部门、班组管理及工作安排者，考核200-500元，出现两次及以上实行累加。
7、上班期间打架、辱骂他人，干扰正常生产工作考核200-500元，情节严重交公司处理。
8、上下班期间自驾车到厂区发现一次考核200元，实行累加。
9、上班期间不干活、推、混等发现一次扣绩效100元。
10、未经部门及公司签字批准私自调休、换班、调班、顶班考核当事人双方绩效50元/班，影响到生产考核500元/次。(换班必须提交书面申请，并经双方当事人及班组长、部门领导签字同意，方可换班，每月换班三次不进行考核，三次以上每次按事假进行考核，每月换还班只允许三次。私自换班，每查实一次扣双方当事人各50元，属班组长包庇袒护的，一经职工举报或被查出，第一次扣班组长50元，第二次扣班组长100元);
11、换班后不允许中班连夜班或夜班连白班换班，违反考核100元/次。(部门领导特殊安排除外)，换班后，当班者承担相应岗位的岗位责任。
12、以班组为考勤单位，按实际出勤认真完成考勤工作，不允许弄虚作假，考勤簿由班组长记录以接受检查班组长休息必须指定专人记录考勤，统计员负责对各班组日常劳动纪律、考勤进行抽查、检查和考核。上班后2小时内考勤完毕，未完成考勤记录查实一次考核30元，若考勤与实际不符时，属班组责任的由班组承担一切连带责任，属统计员工作差错的由统计员承担一切连带责任;
13、请假应提前办理请假手续(各类请假批准权限见《公司劳动纪律管理办法》)，病假、事假、补休假、婚、丧假等，均应填写请假条，相关领导批准后生效，考核以假条为准。特殊情况必须提前电话请假，上班2天内补齐请假手续，违反考核100元/次，请假条应和考勤簿放臵在一起;未交假条的请假、到了上班时间后的请假、未经领导同意的补休假等均视为“霸王假”，凡请“霸王假”者考核150元/次(特殊情况除外)
14、请假行政管理人员及班组长按80元/天、(质量值班长、分析组、物检组、荧光组)按70元/天，岗位员工按60元/天进行扣款。超过公司规定事假按公司规定进行绩效百分比考核，节假日期间或生产任务紧张期间请事假，按双倍考核，考核款用于顶班人员及表现突出人员。
15、新员工、外培人员、部门复岗人员的二、三级安全教育由部门安全员和班组安全员(班组长)负责完成，对调换岗位、长休(3个月以上)复岗的职工，要进行二级安全教育，未完成分别扣当月奖励工资50元;
16、对事故隐患的检查、分析、整改：各班组要牢固树立防患于未然的安全思想，经常检查安全防范措施，增强安全意识，及时报告事故隐患和苗头，经常检查自己的安全责任区域防范情况，积极配合部门安全员对事故隐患的整改。在安全检查中，每查出一项事故隐患未在要求的时限内整改的，考核班组长50元/项;
(二)工作质量
1、交接班会由交-班值班长主持。要做到交接内容清楚详细，交接班不能流于形式，敷衍了事。主要内容有a、交本班任务完成情况。b、交设备运行、使用情况c、交待出现的不安全因素d、交工艺指标变更或执行情况e、交领导要求、指示和注意事项f、交岗位设备和环境卫生g、交仪器具或备品配件、药品等h、工序质量控制情况。
2、要做到按程序交接，下班前岗位人员把做好交接班内容的书面纪录及签名。接班人员上班前要做好检查并做记录签名，交-班值班长做好交-班意见。接班人员有问题时及时提出，交-班人员要及时解决，如无交-班人员由交-班值班长负责解决处理，一旦接班人员同意接班，出现的问题自行解决。
3、要做到交接责任清。当班出现的问题不能隐瞒、推委，要勇于承担责任。没有完成的工作须记录清楚，接班人同意方能离岗。
4、交接班时间规定：每天8:00-8:15，16:00-16:15，24:00-00:15为交接班时间，值班长主持岗位人员必须全部参加。
5、如遇特殊情况，接班人员未按时到岗，交-班岗位人员应坚守岗位，否则按脱岗、早退考核;
6、部门领导将抽查参加班组交接班活动，每查看交接班记录表。对没有执行交接班制度的个人或班组将进行考核50-100元/次。
7、交接班未按要求搞好室内室外责任区域卫生(取样点、制样室)仪器摆放整齐，责任卫生区域清洁无杂物，未搞好当班期间班组所有人员考核绩效考核50元/次，班组长考核绩效25元/次于此类推。
8、交接班交不清楚、不全、漏交个人扣绩效100元/次，当班班组长，扣绩效50元/次。
9、接班后未对所用仪器设备(电子天平、比表面积仪、温度计等)校准、清洁、维护、保养等不做记录，就开始检验样品，考核100元/次，连带责任班组长、当班值班长50/次。
10、原始记录填写不规范、不齐全、乱涂乱划等不按要求填写分析员及审核人50元/次。
11、留样条填写错误、漏写、标识不全，留样或封样样品数量未按标准留样，班组之间所送样品错误考核50-200元/次并连带责任班组长20-200元/次
12、违反取样、制样规程，所取样品无代表性扣绩效100-200元/次。
13、不取样、不做样，编造假数据考核1000元/次，连带责任当班班组长200元/次，两次及以上考核当月全部绩效。
14、无故拖延取样、做样时间、做样不及时，影响生产扣个人绩效100-200元/次，当班班组长50-100元。
15、控制组岗位员工(水泥岗位、熟料岗位、荧光岗位)对数据异常必须第一时间复查、留样、并汇报当班组长、不汇报直接报出扣绩效100-200元/次，当班班组长认真落实并负责解决处理接到汇报后不处理、不作为考核100-200元/次，如当班班组长无法处理直接汇报相对应配料及出厂工程师以及部门领导，以上人员在接到汇报后不及时处理考核100-200元/次。
16、控制组岗位员工(原材料岗位)取样过程中发现进厂原燃材料异常未第一时间通知当班班组长考核绩效100-200元/次;当班班组长第一时间赶往现场了解处理，如无法处理及时汇报相应工程师及部门领导(烟煤、砂岩、页岩、粘土、铁矿石、石灰石配料工程师负责);(火山石、石灰石混合材、石膏出厂工程师负责)。
17、分析组及物检组数据异常必须直接汇报给所属责任工程师及部门领导，不汇报就直接填报数据考核绩效100-200元/次，汇报后工程师不处理考核100-200元。
18、质量统计在工作中发现数据异常、数据错误等情况不记录、不汇报部门领导私自修改考核100-200元/次。
19、质量值班长当班期间有权安排各班组工作及对各班组人员岗位工作临时调动，被安排班组或当班岗位人员不服从安排或临时调动，按照不服从公司及部门管理考核，对原燃材料、生料、熟料三率值及水泥异常情况不处理不汇报考核绩效100-200元/次。
20、当月密码抽查合格率控制组≥85%，分析组≥95%，物检组≥95%每低于1个百分点考核岗位人员15元/点，班组长按照班组综合合格率计算15元/点，最高考核不超过200元。(荧光岗位按照配料合格率计算)