有关车间主任的绩效考核，下文是小编收集的参考范本，欢迎大家阅读！
一、考核实施目的
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供
企业保持可持续发展的动力。
2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积性。
4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核细则
1.工作绩效考核
(1) 原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。
(2) 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减) ____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。
(3) 产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。
(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。
(5) 生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。
(6) 对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。
(7) 每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。
(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。
(9) 车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。
2. 工作能力
(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践来。
(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。
(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。
3.工作态度考核
(1)责任感，对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。
(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.
(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、
提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。
三、考核说明
1.考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终
审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。
2.人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关
工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业
人力资源部。
3.人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对
适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。
4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批，并于
此月____日前将考核结果反馈被考核者。
车间主任绩效考核分数表
管理指标：(35分)
1、工作计划性：(10分)
(1)工作计划的制定: (5分)
① 及时性：(2分)
每月25日前制定出本部门各项工作计划;
于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划;
于12月10日前制定出下年度的工作计划;
② 完整性：(3分)
制定计划项目符合公司规定;(1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止)
制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项;(1.5分)
(2) 工作计划完成情况：(5分)
① 超额完成工作计划;(5分)
② 按时完成工作计划;(4分)
③ 工作计划的完成率在80%-99%;(3分)
④ 工作计划的完成率在60%-79%;(2分)
⑤ 工作计划的完成率在60%以下;(0分)
2、人力资源管理：(10分)
(1)对下属的考核：(5分)
① 在公司规定时间内完成考核;(1分)
② 制定绩效计划有下级参与; (1分)
③ 考核数据真实; (2分)
④ 及时就考核结果与被考核人进行沟通;(1分)
(2)下属的培养：(5分)
① 能根据工作需要进行授权;(2分)
② 能对下级工作进行指导; (1分)
③ 当其不在时下级能替代其工作; (2分)
3、消耗分析：(5分)