培训越来越多地被企业重视，同时也越来越多地发现存在各种各样的问题，主要表现如下：
一、说起来重要，做起来不重要
1、老板或业务部门重视、支持，日子才好过，做什么培训要他们视情况而定
2、计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消
3、报名参加培训的员工，一旦和其他事情有冲突，培训是随时可以放弃的
4、培训工作者应是企业中的高素质者，而高素质者却往往又不愿投身于培训工作做内部讲师
二、培训效果不尽如人意
1、有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中
2、因为资金的缘故有些企业以视频课件的方式学习，但感觉好像是政治任务
3、培训内容缺乏系统性，不确定每次培训和公司的整体业务及发展有什么关系
4、培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨，但是没有看到有什么样的实质的变化
三、培训经理力不从心
1、想请外部讲师授课，但是公司没有相关的预算，巧妇难为无米之炊
2、培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的
3、请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师还真不是一件容易的事情
4、培训后老板会问花了那么多钱效果究竟怎么样，这个问题又真难回答