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10张漫画里揭示出来的培训真相

发布时间:2017-05-19编辑:lqy

  1、从枯燥讲解到课堂激动

10张漫画里揭示出来的培训真相

  过去,讲师台上激情讲解,

  台下学员倒头呼呼大睡;

  那么,现在呢?

  重视培训形式了,气氛好了,

  而学员却将课堂是视为娱乐场所,

  忘了学习的本质。。。

  2、教学设计是救命稻草吗?

10张漫画里揭示出来的培训真相

  当被所谓的TTT忽悠完了之后,

  系统的教学设计开始令我们心动。

  原来课程也是要被设计的啊——

  这是近两年呼声最高的声音。

  此时加涅思想、布鲁姆教学目标

  等理论如洪水般地涌入培训市场。

  其实坐在讲台上的那个家伙,

  自己是否真的搞懂并应用了这些理论,

  只有他本人知道。。

  请扪心自问——

  教学设计,真的,

  能解决我们心中的疼吗??

  3、走入培训技术的迷宫

10张漫画里揭示出来的培训真相

  在探索培训有效性的路上,

  偶尔,我们也会迷失方向;

  一系列新名词雨后春笋般:

  EL、ML;

  碎片学习、在岗学习;

  绩效评估、四级评估;

  行动学习、混合式学习;

  等等玩了一个又一个。。

  而实际的效果呢?

  大家不言而喻吧!

  4、走上培训管理的神坛

10张漫画里揭示出来的培训真相

  建立企业大学、

  打造学习型组织、

  推动教导型组织,

  圈子里高富帅类企业的主流口号。

  那么企业大学的真正意义与使命是什么?

  支撑企业大学的基本条件又是什么?

  还没有清晰这些问题的时候,

  盲目的投资,只是一种中国现象……

  5、用技术吹泡泡

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  技术洗脑成为市场营销手段:

  基于战略的方法论、

  基于绩效的方法论、

  基于创新的方法论,

  一个个大泡泡就如——

  我们的房地产一样被吹大!

  而企业家在一次次期望中失望,

  培训行业离忽悠行业还有多远?

  6、无言的结局

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  这些现象将导致一个结果:

  五年来员工没有变化,

  最后的结局只有一个,

  这值得我们深思。

  不管你是培训经理,还是培训师,

  不管你是HR总监还是咨询顾问,

  当不能为企业创造价值的时候,

  你的结果,只有被无情地抛弃。

  7、梅丽尔的“波纹环形模式”

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  万剑归宗——

  所有的模式应基于

  工作任务或解决问题,

  这是毫无置疑的焦点!

  梅丽尔的开发模式,

  为我们学习项目设计

  提供了基本的思考原型。

  波纹环形教学模式包括:

  聚焦问题或任务

  形成任务序列

  教学成分分析

  教学策略适配

  教学互动界面设计

  定型产品设计

  8、迈向成功的阶梯

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  学习设计的关键是:

  将岗位任务设计为学习任务,

  再对学习任务进行科学的排列组合,

  形成基于岗位的学习路径图。

  这是目前在人才复制方面的捷径,

  如果你不走这里,或许你无路可走。

  9、选择比努力更重要

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  不是所有问题都能用培训解决,

  很多人知道这句话,

  却在错误地使用培训。

  当培训经理试图用培训去复制关键人才,

  首先要弄明白涉及的领域是良构还是劣构,

  理论上劣构问题在没有被良构之前,

  是不适合用培训策略去解决的!

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