今天很多企业希望招聘到的员工是一来就能上手的，他们只需要干活的人。但是对于员工发展，以及员工在企业发展中所需的技能给予的培训却是少得可怜。也许不会给员工培训的理由有很多，有的是怕员工好了，就走人。或者领导者本身就不认为有培训的需要。其实不管哪种原因，都说明企业的领导力是不够的，而关键就是领导者自己的培训不够。
曾经做过美国海豹特遣队队员的Brent Gleeson，现在是一家互联网营销公司的创始人之一，也是CMO，他从自己在美国海豹特遣队的经历，来进行今天的企业管理。在海豹特遣队里，从来没有停止过训练，每一个单独的任务都要进行演练。
在今天的企业中，Brent Gleeson认为没有任何不同。领导通常都知道他的人需要培训和发展。最聪明的领导者也明白这也同样适用于他们，而且这种需要是不断的。
Brent Gleeson总结了5个责任确保领导者从不停止训练：
1.领导者确定任务。
一个清晰定义的任务时伴随领导力产生的，也被深植于这个团队中，也要不断被讨论。任务的成功更依靠于训练，而不是规划。很少有规划被确实执行得像他们设计的那样，因为有外部力量阻止他们。所以领导力和团队必须准备适应，适应性要求能力，而能力来自训练。
2.领导们会设置，并且重置愿景。
这取决于领导能力能知道什么时候公司愿景的转移必须发生。组织最终的方向可以不改变，但是你如何到那一定会改变。这意味着对产业趋势、经济周期和竞争性运动有着敏锐的理解力，领导者必须不断获取知识，展望未来。
3.领导者建立团队。
当一个公司成长时，他需要不同的人才。如果你找到合适的人，并相应地培训他们，他们会坚守岗位，企业会兴荣。这要求有好的领导力来确定雇佣谁，确定这个角色放什么人。而这也需要有不断的获取知识。
4.领导者承认成长的必要，不仅是个人的，还有专业上的。
如果一个人的心态和身体都不在一个不断成长的状态，最终事情会停滞，进步也将止步。在团队里灌输学习的重要性是一回事，但是领导阶层必须首先接受这一点。伟大的领导者总是寻求知识，扩展他们的心胸，锻炼他们的身体。好的心智和体格对于最佳领导力是必不可少的。
5.领导者要执行。
一个组织的战略规划没有特殊的执行，就根本不意味者什么。当一个公司成长的时候，任务执行的方法会改变，产品和服务提供的方法也会改变。领导阶层必须把此放入文化中，给团队提供合适的资源，除去障碍。公司失败并非因为规划不够好，而是因为领导者没有执行。