笔者认为，负责“管带团队”责任的经理人都必须学习掌握培训师的基本技术和技巧，这也是经理人自身职业能力和个人价值的重要内容。其中，TTT培训课程是以演讲技巧、培训技巧、教练技术为核心的高价值全面领导力培训，浓缩大量管理知识精华和真实显现的实用效果。
鉴于，演讲呈现技巧是营销、客服、传播、培训、公关等多种职业领域以及各种领导岗位最重要的通用技能，培训辅导下属的方法和技巧是所有管理者必须掌握的岗位技能，精彩演讲和有效培训又必须以较为深厚扎实的知识能力储备为前提，适合企业高级经理、中层经理、人力资源工作者、内训师、营销公关传播部门人员等职业人群训练提高综合职业能力的系统性教练式培训。
根据参训学员工作领域和学习需求的不同，课程可以适当调整内容侧重，比如，对于营销传播学员，侧重产品说明的演讲技巧，对于内训师学员，侧重于培训技巧和内训课程研发，对于培训经理学员，侧重于对培训课程质量的评价和管控技术，对于公司领导和管理干部学员，侧重于领导发言和演讲技巧，等等。
一方面，侧重于演讲技巧、培训技巧、培训方法的传授和训练，核心内容是如何把管理培训课程讲授的“深刻、生动、实用”，如何高度控场提升学习效果，如何以科学合理的工具和手段，使管理培训课程显现出“既能当天见效、又能终生受益”的培训效果，最大限度帮助学员实现对课程内容的吸收转化，产生能力改善和绩效推动。
另一方面，帮助学员全面掌握通过管理培训提升人力资本价值、推动企业价值发展的方法和技能。包括如何研发管理培训课程，如何研发实用的培训工具和数据模型，如何结构化测评和管控课程的质量，如何建立真实显效的内训课程体系，如何测评培训效果对企业价值的推动作用，以及如何识别监控外部培训产品的真实质量等。