中国经济的飞速发展，使得一些有远见的企事业单位越来越重视人才的培养和再教育，可是总有人力资源管理者反映，在开展培训工作，遇到的最大的问题是如何更好地发挥培训的效用。举办一堂培训课程，人家听的很认真，当时的感觉也不错，但是过了一段时间就淡忘了，或是根本没有或不知道如何结合工作实际去应用，导致培训的效果不能反映在具体工作业绩的改善上，也就是说培训的投资回报难以反映出来。很多员工在接受培训后也反映：培训效果并不是很好，在随后的工作过程中，主管也没有发现受训者有什么改进。
问题出在哪里呢?是课程的设置本身不合适，还是讲师的水平问题，抑或是组织培训的管理者没有把准备工作做好?
欧玛国际管理华南区经理林小姐指出，目前企业培训存在的问题以上三者皆有。企业培训是系统工程，不只是培训实施的一个简单过程，最终落脚点应该是培训的适应性与合理性，使培训与企业发展、员工发展和企业环境相适应，也就是说务实到位、培训组织工作做得细节深入是企业培训的唯一方向与出路。
林小姐所接触过大量的IT企业中，曾有一个企业找他们公司做“时间管理”专题的培训，并要求他们公司在培训前做好调查。但这个在人力资源界人人皆知的专题单一，仅是公司人力资源部就可以做好，找顾问公司则说明了该公司培训部工作做得极不仔细，培训效果当然没期望中那样好。她指出，企业内部比任何顾问公司都了解自己员工的需要，给员工做培训，顾问公司只不过是帮助企业了解得更清楚而已，关键是组织培训的管理者要将协调培训需求、联系培训资源和制订培训计划这些基本工作做得细致、实在。
人力资源界人士指出，现在企业内部培训的针对性要加强，除了员工培训外，还要在与经营成绩紧密相联的部门或项目中做针对性的培训。员工培训更多的要针对员工个人实际展开，即时下流行的个性化培训。特别是互联网的发展与企业内部网络的建设，使得个性化培训成为可能。如摩托罗拉公司根据事业部的发展目标和任务，分别对其事业部的各部门、专业乃至员工个人的培训需求作出分析，并依据找出的“差距”，分别制定相应的培训方案与培训课程。而针对员工的培训依据对员工个人工作及职业发展的需求分析，在组织发展部的协助下，制定出员工个人的教育培训计划。这样使得培训不再离员工那么遥远，员工也就不会对培训产生过大的反感情绪。