行动指南
作为总经理，你应该和人力资源部联手，通过各种方式为员工提供职业培训，举办个人发展研讨会。要求员工每个月至少参加一次这样的会议，并鼓励他们多多参加，最多情况下一个月可以参与三次。
作为一名管理者，回顾一下你的每个员工最近一次是什么时候接受比较正式的培训的。如果时间距离现在已经超过一年，应该立刻对每位员工进行调查，确定他们最迫切的培训需求是什么，并在接下来的两个月内为他们提供相关的培训机会。
作为一名已经参加了职业培训项目或研讨会的员工，你应该在三天内和经理碰面，跟他谈论你从该培训项目中获得的益处，并向他表明，你将把学到的东西应用到实际的工作中。
作为总经理，邀请你公司的高级管理人员出席一个会议。要求公司高管以匿名的方式提交一份列有公司三个主要核心任务的单子。让你的管理团队在没有员工协助的情况下完成这些任务，以此让他们明白，培养员工应该成为他们最大的关注点，而不是他们手头的任务。
作为管理者，要求你的团队成员提交有关如何最有效地激励员工的策略。然后与其它部门的管理者一起从中选出最佳方案，并在两个月内将该方案付诸实施。对被入选方案的提出者给予一定的奖励。
思考题：
员工是否把公司对其人员的非正式培训看成是公司的一种投资?
对员工的培训和发展，会在哪些方面为公司和个人带来发展机遇?
如何克服员工对于培训项目的消极反应?
你觉得在公司的年度财政预算里，投入多少百分比的经费用在人员培训上是合理的?
公司哪些领域的员工更需要获得培训机会?解释一下原因。
主题概述
一个企业的核心任务在于培训和发展员工。没有训练有素、干劲十足的员工，一个企业就只是一个躯壳。
通过把重点放在培训、发展和激励员工上，一个企业能由此给自身带来发展机遇。
有家公司实行了一个叫作“在工作中上大学”的成功培训项目，该项目强调，学习是一种毕生的体验，必须营造一种有助于员工学习的工作环境。
只有当一个公司将培训和发展员工放在首位时，它才能成功地发展