业在培训方面投入了不少的时间，精力和财力，但是却没有起到多大的效果，那么为什么会出现这样的情况，而且作为企业，又如何去衡量和确保培训的效果呢?
企业组织培训的目的，是要让员工运用培训中学习到的东西，为企业的发展去做出贡献.但现在的问题是，如何才能评估每一次培训的效果，是否能够为企业提供帮助呢?
要想有效地评估培训的效果，有三个因素至关重要，第一是培训的目的，第二是培训过程中的演练与沟通，第三则是培训后的跟踪与落实.
首先，说说培训的目的，综合起来讲，就是要提高企业的综合竞争力.具体来说，它可以分为以下几个方面:
1. 让员工学习新的知识和技能
2. 提高员工的分析能力和思维方法
3. 学习新的有效的工作方法
4. 加强员工对企业的归属感和忠诚度
作为企业的管理层，只有发现并明确自己的队伍存在的问题，和需要提高和改善的具体方面，才有可能对培训公司提出明确的要求，让他们针对企业目前的具体情况和管理层提出的具体要求，来进行准备.而在这种情况下的培训，才可以让受训者感受到培训的内容对他们的实用性，才有可能对今后他们的工作提供帮助.否则的话，培训就成为了一种形式，培训师在台上讲述他们最擅长的内容，而受训者却不一定感受到培训的内容对他们的帮助，如果是这样，培训的效果又如何谈起呢?
综上所述，要想有效的衡量培训的效果，首先就要去明确培训的具体目的，在具体操作中，我们要注意以下几点:
1. 了解受训者的需求
2.明确的培训主题，和通过培训所要达到的目的.
3. 培训公司与企业的受训者接触，了解客户的需求
4. 企业与培训公司沟通，共同制定培训方案.
培训的具体目的的确定，不仅能够通过培训，有效提高大家在工作中的竞争力，同时，也明确了我们衡量一个培训效果的标准和基石.
有了培训的目的，并不能保证培训的内容能够达到要求，在这里所要谈的，则是培训内容的掌控.它主要包括以下几个方面: