中国经济改革，企业面临转型，生存压力越来越大。而其中，中国企业转型关键的一战必然人才之战。企业培训承载着人才培养，服务于组织变革的使命。
企业培训基于组织管理思想，管理思想是人文学科的重要组成部分，因此企业培训的变化必然遵守人文学科的特征。
一般而言，人文学科具有两大特点：一是思想分流派，从来都不是一种思想主导人类发展，多元化的思想才能推动人类社会的进步。管理思想对于企业组织而言如同武林门派，有少林派，就有武当派，还可以有华山派等，每个门派都有独门秘籍，其中自然也少不了“葵花宝典”，没有任何一种管理思想是宇宙真理，也没有任何一个门派天下无敌，谁能解决企业问题就用哪个门派武功，因此培训无“优劣”之分，只有“适合”之说。
二是管理思想分层次，从中国传统智慧角度来看，一般分为“道”“法”“术”“器”“势”五个层次， “道”是对组织管理的基本认知，不同认知形成不同的管理流派。“法”是“道”在组织管理中的体现，形成各种管理规律，需要人们去发现;“术”是“法”在管理实践中的具体应用，是实现组织目标的各种方法、技能、措施;“器”是“术”在实施过程中使用的各种工具，使“道”“法”“术”都能够“落地”。“势”是 “道”“法”“术”“器”与“人”的结合，成为组织成员自身的一种特质或风格，尤其是对管理者而言，都应该具有独特的“势”。
管理思想的流派与层次也构成了一张“网”，所有的企业培训内容都可以在这张“网”中找到位置，基于这张“网”谈谈对未来企业培训变化趋势分析。
趋势1：内容更加多元化
互联网时代最大的特点是“网”，每个“点”都有众多的接触方向。在“网”不断扩展，不断成熟的过程中，企业问题也将变得越来越复杂，而培训需求更加分散，培训内容更加多元化，同时培训市场上的培训产品也将更加丰富。理论最终要服务于实践，为实践提供解决思路，否则就变成了纸上谈兵。当市场向网络化发展的同时，将有更多的理念、概念诞生，今天人们已经感受到新概念不断的“刷屏”，不难想象未来将是一种什么样的情景。
在知识、思想大爆炸的同时，难免让企业头晕眼花，出现“有病乱投医”的现象。但需要提醒的是，思想多元化不是概念多元化，中国从来不缺乏概念，思想需要具有科学逻辑和理论依据，而概念仅仅是思想的表层体现，但一直以来深受管理者偏爱，是因为概念便于按照管理者的意志进行随意转化，成为有力的管理工具。很多西方管理思想被“拿来”以后只剩下概念，有时甚至连概念都翻译错误，一旦通过企业培训运用在实践中，自然会出现“水土不服”的现象。未来企业培训不会停留在概念层面，而是探索思想的精髓。
互联网时代与中国变革时代的叠加，将会迎来一次管理思想大激荡，现在看不到只是暂时现象，因为向多元化转变需要一个过程，新的思想正在萌芽状态。
趋势2：知识更新速度加快
目前中国开始全面深化改革，在“大众创业、万众创新”的大环境下，企业岂能再走老路?老路一旦走不通，就成了死路。要想不走死路，不仅需要创新，更重要的是更新，更新有时比创新还难。
市场需求分散，知识(思想、概念)就会大爆炸，导致培训产品日益丰富，但是市场变化加快，知识必然快速更新，也将导致培训产品逐渐短命。以前一个培训(产品)还能风靡一时，企业争相采购，未来可能性很小，那是一种各领风骚的局面，培训产品都会因为具有自己的独特性，而能够获得不同类型企业的青睐，企业选择 “适合的”而不是“流行的”，这也是企业培训走向成熟的一种表现。新事物层出不穷，就需要不断吐故纳新、以新代旧，越“风骚”越容易昙花一现，被新的“风骚”所替代。
知识更新速度加快，也意味着人才更迭速度加快，对今天的企业精英而言，知识更新将是最大的挑战，当然这也给新人创造更多的机会。
趋势3：更强调系统性
中国企业发展到今天正逐渐走向成熟，越来越多的企业摆脱了盲目的培训方式，已经不会停留在“见一个爱一个”“给一个吃一个”的阶段，对于培训的辨别能力越来越强，但是未来问题不在于如何辨别，而在于如何选择。
以前企业练少林内功，用武当拳法，使华山剑术，貌似博采众家之所长，殊不知不同门派的武学原理并不相同，若非大师根本无法做到博古通今、融贯中西的境界，因此这种培训下来要么不见效果，要么晕头转向，甚至还会走火入魔，这个时候企业需要的是系统性培训。
所谓系统性是指管理培训要注重每个流派的不同层次特点，熟悉一个流派之后，再学习另一个流派，从“道”到“势”一一了解，通过比较发现各自特征，从而达到触类旁通，最终形成企业自身独特的管理风格，这是企业文化的重要组成部分。在这个过程中不能再断章取义、生搬硬套、随便嫁接，一味追求效果时，往往忽视逻辑性，要想追求“果”，前提是必须遵循“因”，中国企业的文化特征一直不明显，这是其中一个重要原因。
也正因如此，未来一旦强调培训系统性时，必然是一种个性化、定制化的企业培训体系，需要为企业量身定做一套培训系统，这也将对人力资源管理职能提出更高要求，在辨别过程做出最优选择。
趋势4：思维塑造更加重要
一直以来，中国企业培训主要侧重于“术”与“器”，因为“道”深奥，晦涩难懂;“法”复杂，潜移默化;“术”简单，容易上手;“器”实用，立竿见影，在市场竞争中心中有“术”，手握利“器”，就能很快见到培训效果。培训传授者与接受者皆大欢喜，但是仔细观察，不难发现管理者身上的“势”却没有体现多少“魅力”，因为缺少“道”与“法”。“道”与“法”的作用在哪里?在于对管理者思维的塑造，纵然有千般“术”，也需要“道”“法”支撑，否则就成了“妖术”。最后才会发现，无论企业进行多少培训，经营思维仍然没有发生改变，内核是中国传统思想，外形是西方管理方法，这绝非“特色”，而是不伦不类。越是在频繁变化，纷繁复杂的环境下，越需要“沉淀”下来，认真寻“道”，否则迟早会迷失在“概念”的海洋中。
未来企业培训侧重于向“道”“法”的层次转变，尤其高端人才的培训，这是对经营思维的塑造，如果未来说哪类培训产品寿命较长，恐怕还是那些基本理论，甚至是哲学、历史，这是对“道”“法”的认知。即便时代变迁，依然能够有助于高级人才在追根溯源的同时，传承“道”，发扬“法”，掌握 “术”， 运用“器”，最终塑造自身独有之“势”。