为了提升员工的工作能力和整体素质，很多企业都开展了培训。以下是yjbys小编为您整理的培训的5个步骤4个关键点，希望能对您有所帮助。
培训的5个步骤
1.设置阶段。
在这一阶段，领导人员要明确培训的目的，以及培训之后所带来的期望。可以和员工讨论培训什么时候开展最好，培训的内容是什么，以及培训的细节、环节。
2.确定目标。
当然前提是大家对于一个问题要达到互相理解，在讨论的过程中要确定、商定的焦点，大家分享一下不同的观点，有助于大家确保共同的目标。
3.商定细节。
在大家确定一直的目标之后，可以让大家开放式的去讨论问题，在做决定前，你必须倾听，确保了解每个员工的立场。然后，大家一起探索行动的方案和方法。
4.确定计划。
此时，你就是要针对如何进行、以及为了达到你们双方期望的结果需要做些什么达成一致意见。如果你们不能达成一致意见，那你们需要回到前两个步骤，以确保你们双方中的任何一方都拓展训练没有误解目前的形势。一旦你们对计划达成一致意见，那么你们的任务是商定可衡量的行动步骤。你也应该让员工确定他可能需要哪些支持。最后，你需要安排一个跟进计划，以检查进展情况。
5.确定任务目标。
最后一步是确保你们能够继续相互接触，并能够相互提供反馈，开展进一步指导。这是一个持续的过程。这也是认识积极进展并鼓励继续成功的行为的时期。
当一个领导者愿意倾听员工的心声、并愿意在适当的时候对员工进行指导，那么员工更愿意参与此项活动，而且他们的工作业绩会得到提升。
对自己所有的员工做这些，是一个领导者的职责。有时侯，培训是会相当有限的。在其他情况下，工作会更紧张。记住，伟大的工作业绩并不仅仅来自于员工自身。每个人都需要一点点激励来实现他或她的潜力。
培训的4个关键点
1.形成一个战略指导思想
形成属于公司内部行之有效的工作指导思想：如先共识，再共事等工作原则。
2.抓住一条工作开展主线
一切的工作展开是围绕着这条主线展开：
1、在理解和共识战略的情况下做组织架构规划、部门使命和人力规划(down到部门就是理解和共识部门使命的情况下做部门的组织架构规划，岗位职责和人力规划)
2、分析部门组织架构规划和现状差异，下属岗位职责和现状差异，部门人力规划和现状差异，做部门重点分析