尽管培训在企业的生产经营中扮演着如此重要的角色，目前国内企业的培训现状却令人担忧，就连很多管理者也是困惑不已。以下是yjbys小编为您整理的培训的困惑与解答，希望能对您有所帮助。
培训的困惑
1.不领情的培训激励
在很多企业看来，公司组织员工培训时为这些员工创造学习的机会，是对员工精神上的一种激励。
但事实上员工并不这样认为，很多员工在接到培训通知后通常以工作忙为借口“逃课”，或者当成是一次工作中的休息。
2.留不住的培训对象
培训对于公司来讲是一笔投入，但是最早从这笔投入中获益的是企业员工，如果受训后的员工可以继续为企业服务，企业就可以从这些员工身上获得相应的回报，如果员工受训后离开企业，那么就意味着企业不能获得预期的回报，而且经过培训后的员工往往容易成为竞争对手的猎物。
所以，企业在这些员工身上的培训也就成为他们跳槽到竞争对手时的“嫁衣”。
3.看不见的培训价值
企业花钱做培训肯定希望能获得预期的效果，但是事实并不乐观。
关于“人才培训现状”曾有一次调查，1282份问卷调查显示：45%的人认为学习的时候有收获，但具体工作时收效甚微，感觉“学有所得、非常有益”的人仅占38.07%，还有16.93%的人觉得“学着一套、用着一套”。
有些人认为许多培训项目存在愚弄欺骗性质，而公司也没有切实把握好课程内容的选择，导致供需不匹配，既浪费金钱也荒废宝贵时间。
事实上，企业“培训恐惧症”是完全可以消除的。具体来说，需要考虑以下几个问题。
1.制定科学的培训需求分析，提升员工参与培训的热情
企业员工提高知识和技能的动力，从根本上讲就是利益驱动机制。当前，企业存在部分员工能力与岗位不符、能力与收入不符等现象，极大的挫伤了企业员工参与培训的积极性。
同时，由于企业没有科学的培训需求分析，培训项目不合理，导致培训内容与企业期望以及员工需求脱节，一定程度上也影响了员工参与培训的热情。
2.建立一套培训投资回收系统
通常情况下，企业用于员工培训的投资分为：培训费用、培训期间员工的工资，培训期间由于受训员工不在工作岗位而给公司造成的其他间接损失。因此，企业在评估培训投资回报时，可从以下三个方面进行：
(1)培训前收回投资。
即在培训开始之前，从员工薪酬中扣除培训费用。
培训前收回投资可以最大限度的降低企业的培训投资风险，并且会迫使员工主动参加培训。比如在制定企业的薪酬政策时，可以讲员工薪酬的一部分划为培训费用。
另外，企业还可以将员工年终奖励的一部分划为培训费用，在第二年培训时使用。这样做，可以保证企业中业绩突出的员工优先得到培训。