培训开展得好，员工不仅不会流失，还将成为企业管理和业务方面的骨干。因此，创新的培训就兼有提高本企业劳动生产率和间接限制员工流动的双重效果。以下是yjbys小编为您整理的培训创新点解读，以供参考。
1.内部培训师制：深度挖掘企业内部智力资源
长期以来，我们许多企业的培训项目都倾向于用外包的形式实施。当培训需求明确后，企业就开始着眼于从外部找资源，请外来的“和尚” 念经，甚至有的企业干脆连学员带课程全部包给培训公司去做，很少或者根本没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源。
其实，内部培训师应该是企业培训体系中最重要的组成部分，是企业培训的基石和可再生力量。大量的实践证明，有无内部培训师制度是判断一个企业培训工作成熟程度的重要标志。我们知道，决定培训效果的最主要的因素就是培训师。因为培训师是培训活动的主导者，直接决定着培训的现场效果。内部培训师都是从本企业精挑细选出来的，对企业文化的认同度高，熟悉本企业经营管理状况和员工队伍的实际情况。
在培训中，他们能够很好地结合企业的真实需要设计出“量体裁衣”式的，针对性和适用性很强的特色课程，同时将企业文化的精髓溶入到课程中。相比而言，外部培训师在课程内容、培训方式上大都是格式化的，即使有责任心的培训公司做了课前需求分析，其培训也较少有适合本企业实际、实用性的东西，容易陷入一种笼统抽象的说教。而这一点正是内部培训师能够切实克服的。因此，对于国内企业，尤其是大型企业而言，建立和完善内部培训师制度具有十分重要的现实意义。
2.学以致用：落实特殊培训的制度保障
尽管特殊培训可以很好地实现企业培训投资收益的最大化，但在实践中，仍然存在着接受特殊培训后员工离职的现象，开展特殊培训仍然存在着一定的投资风险。
为此，企业必须从制度上把培训纳入整体的人力资源发展战略中，强化培训的激励措施，优化用人机制，真正实现学以致用，克服纯粹“为培训而培训”的错误做法。比如，把员工培训与职务(职称)升迁、工资晋级结合起来。用制度规定企业员工的每一次提升,都须经过相应等级的培训,而每一项培训,又都是为员工的进一步发展做准备。这样循环往复,使员工不断地从培训中得到激励，企业也能够从员工队伍素质的不断提升中持续受益。
3.针对性：企业培训的永恒追求
针对性是企业培训区别于学校教育的重要特点。众所周知，企业培训的首要任务是解决本企业存在的实际问题，弥补员工在业务知识、工作技能方面的差距。因此，针对性强、“有的放矢”的课程设计就显得至关重要。企业要在详细、周密的员工培训需求分析基础上，厘清培训的主题和要达成的目标，切不可漫无目的地把课程设计成一个完美、“大而全”的空架子。
同时，培训主管还要做足沟通的功夫，除课前与各方沟通，找出真正的培训目标外，还必须在课前把想通过培训解决的问题、学员的关注点等情况与讲师进行有效的沟通。条件允许的话，甚至可以与讲师一道共同设计培训课程。一定要摈弃只在课前简单给老师出一个题目，其他全部交由讲师安排的草率做法。
4.“软性”培训：企业培训的灵魂所在
在实践中，我们看到的培训大多是关于业务技能、管理能力等方面的课程，而很少有关于本企业价值观、经营理念以及员工职业精神等“软性”培训。笔者认为，这恰恰是普遍存在于企业培训工作中的一个严重误区。试想，一个员工如果没有对本企业文化理念的认同，缺乏团队意识和敬业精神,那么即使他的能力再强、知识再多，对企业的发展又会有什么作用和意义?关于“软“知识的培训，日本企业的作法值得借鉴。