很多企业都在培训，可是常常是不知道为何培训，如何培训，更别说系统科学的培训方法。以下是yjbys小编为您整理的名企培训之道分析，希望能提供帮助。
西门子：多级培训制度
西门子公司能发展成为世界电气界的一颗璀璨明星，与西门子对人才的重视有很大的关系。一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成了公司整体发展战略的重要组成部分。
IBM的员工培训
IBM注重员工的培训，制定有非常完备的员工培训制度和具体实施计划。培训形式除传统的教师培训外，广泛采用和推广网上培训。
朗讯培训之道：提升员工竞争力
朗讯对培训的认识是：IT公司最大的特色是变化很快，想要非常稳定很难，如何让自己的员工在变化中生存?必须不断给员工作培训，给他们增长才能，只有这样才能保持持久的竞争力。
宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训
说到员工管理与人才培养就不能不提到宝洁公司。被业内誉为“黄埔军校”的宝洁，一方面在日用消费品行业中一直以低离职率著称;另一方面，宝洁培养的人才又遍布众多优秀公司。之所以能实现上述两方面的平衡，源于宝洁完善的育人机制和和谐的内部企业文化。在《培训》杂志4月期我们就就提到了宝洁公司的EVP模型。该模型旨在表明作为公司，宝洁能给予员工怎样的价值。这些价值包括：完善培训机制与不断学习和发展的环境、有意义和具有挑战性的工作、良好的上下层关系、有竞争力的薪酬机制和完备的职业道路发展计划，以及有助于工作和生活平衡的工作环境。
人才是一个企业成功的基础，对于宝洁而言也不例外。最优秀的人才加上最好的培训发展空间，这就是宝洁成功的基础。
摩托罗拉：每人每年培训至少40小时
一直被视为世界无线通讯巨人的美国摩托罗拉公司，支配世界无线通讯市场已有多年历史。是什么因素使摩托罗拉在竞争激烈的高科技电子产业中能够始终保持领先地位呢?摩托罗拉对培训的强调是其取得成功的原因之一。摩托罗拉一直认为培训是投资不是成本，他要求所有员工每年最少接受40小时的职业培训。
摩托罗拉的每一个员工每个季度要问自己、问公司的6个问题。
这6个问题是：
1.您是否有一份对于摩托罗拉公司的成功有意义的工作?
2.您是否了解能胜任本职工作的行为并且具备使工作成功的知识?
3.您的培训是否已经确定，并得到适当的安排以不断提高您的工作技能?
4.您是否了解您的职业前途，并且它会令您鼓舞，确实可行，而且正在付诸行动?
5.过去的每30天来，您是否都获得中肯的意见反馈以有助于改进工作绩效或促成您的职业前途的实现?
6.您个人的情况。