在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。以下是yjbys小编为您整理的制定企业培训计划的步骤分析，希望能提供帮助。
1.调查培训需求
只有确立了培训目标，制定企业培训计划才有意义。因此，要对培训目标的确立进行调查。培训目标的制定是由企业需求决定的，而企业需求是由企业经营管理战略、生产销售战略和财务状况等情况综合分析，才能确定相应的培训目标。
2.确定培训计划课程
企业培训计划的主体就是培训课程，每位参加培训的员工在通过课程的学习后，要能对本次训练项目内容熟练掌握和运用。但是要注意的是，培训课程的范围要适中，应该以熟悉训练项目所需的课程为限。因为如果范围过大，会造成各项目训练课程重复交叠;范围过小，则会导致员工无法真正了解此次培训项目的学识技能。
3.估算培训所需费用
企业在制定培训计划时，要对培训计划内的各项目所需费用进行估算，其中包括各项培训活动所需的经费、设备、器材、外出活动等一些列的费用。把所需的大概费用从财务那边划分出来，否则，纵使你的计划再好，相应足够的资金做后盾，也是很难按计划进行的。
4.确定培训计划
制定好的培训计划要上报有关部门，但是要注意上报的方法。上报方法恰当与否，直接关系到培训计划能否在培训部门内部得到同意的认识。另外，要提醒的是，上报的时候要说明企业培训计划的内容，如培训目的、要解决的问题、希望得到的支持等等，这样才能得到有关部门的配合和支持，因为上报就是为了获得员工及相关部门的支持，从而使得培训计划能更有效开展。
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企业管理培训体系构建方法
1.想要打造出成功的企业管理人员培训体系还要做好科学的培训需求分析。
培训体系的核心基础就是要进行培训需要分析。在确定培训内容顺序的时候，不仅仅要参考员工的喜好，还包括组织分析、任务分析、人员分析等各方面的需求分析。
企业要通过科学的调查工具和数据分析来比较出管理人员现有的能力素质水平和管理人员与满足企业所要求的能力素质水平的差距，进而确定培训内容。培训需求分析可以帮助培训管理者确定哪些人需要培训和需要什么样的培训。