在未来10年，培训将成为加强员工参与和留住员工的重要战略，开展培训已经势不可当。所以公司可以从最佳计划设计实践中学习如何创建一个好的培训计划。以下是yjbys小编为您整理的有效培训的10个要素，希望能提供帮助。
1.根据反馈意见，不断完善培训计划
不要等到培训计划结束才发现问题所在，定期从计划利益相关方、参与者和培训教练处收集意见反馈，这有助于发现问题、误解或任何微小的不一致。
2.在整个计划过程中保持顺畅的沟通
确保与员工就培训参与进行定期沟通，与培训教练、计划利益相关方和整个公司就重要的人才培养投资进行沟通。这种定期沟通看起来非常庞大复杂，令人望而生畏，但如果你进行在线计划管理，则可轻而易举地用非常有价值的进步指标和简化的沟通来保持整个计划的透明度并追踪进度。
3.进行影响评估
进行到这一步后，您已经知道参加培训的人数，这些人占所代表的目标人群的百分比，这些人已经完成的培训次数，以及他们的培训参与度评估结果。您甚至知道这个培训计划需要多少资金支持，但您是否了解整个计划的影响呢?培训对部门工作和公司的整体目标究竟有多大影响?
如果想要真正了解这一影响，您需要从本计划参与人员外的其他渠道获得额外的信息。员工的直接汇报上级有何评价?员工的经理怎么说?使用在线调查工具能帮助你轻松收集、分析此类信息。此外，还可使用其他部门的一些指标，比如，销售增长、降低成本、提高生产率等来衡量培训计划的影响。
4.分享你的成功
不论是您要寻求扩大培训计划的覆盖范围，获得领导的承诺，还是加强人力资源部的声誉与学习和培养计划的功能，分享成功故事是激励其他人最有效的方式之一。成功的故事有效地展示了让人印象深刻的事实，以及有利的结果和指标，还包括情感诱惑，创造出一种紧迫感。培训计划参与者是这类故事最好的来源，而且还是让这些成功故事走出培训计划，在整个公司内流传的最佳方式之一。
其他方式还包括将参与人员的经历制作成视频资料，放到公司的博客中，邀请这些人员到午间的小组讨论发言，或是将他们的成功故事张贴到员工餐厅的墙上。您可以充分发挥创造力，宣传这些成功事例。
5.设定明确的目标和目的
没有明确的目标，就没有明确的前进方向，也不知道最终是否可以实现目标。设定具体的计划目标(首要的优先事项)以及定义目标(具体目标)之后，就有了具体的目的地和方向。