职工培训体系是实现人力资源管理中职工培训职能的系统，包括职工培训的组织架构、运作流程、软硬件条件和环境，为企业职工奠定良好素质和各方面基础起着关键性的作用。以下是yjbys小编为您搜集整理的职工培训体系构建的4个重点，希望您能喜欢。
1.强化并统一师资教材
作为培训工作的实施主体和最重要的软件条件，培训组织者和培训师都起着至关重要的作用。
对所有企业职工培训体系内的组织人员进行班主任工作培训，并建立培训组织者或“班主任”上岗制度，保证管理人员受过系统专业培训，并能产生实质的培训质量监控效果。
同时，培训师本身的培训也进行。所有的培训师必须通过国家人力资源及社会保障部举办的职业资格考试，在获得等级后上岗进行培训，具体的培训任务由职工培训基地承担。而培训师业务技能的提升则聘请设备厂家或大中专院校的专业人员对培训师进行集中轮训，应对不断变化进步的新铁路技术。
由职工培训基地组织编订统一的培训教材。以往的培训教材往往是铁路局范围内的教材，其操作针对性不够强，而站段自编的教材又存在缺少统一规范，结合两者优点，规避缺点，企业应由职工培训基地组织，召集大中专全校专家，设备生产厂家技术人员，站段一级职工教育部门人员参与的教材编写小组或委员会，每年制度性地对教材进行更新，特别是制作成电子课件，保证其教材的更改弹性和低成本性。
2.重设组织结构分配教育培训职能
根据新的企业职工培训体系，所有的站段都应该有自己的培训基地，主要是针对实作这一部分。则对职工培训基地的现代化网络改造必须进行大规模投入。各站段实训基地应进行完全的补强，场地、设施、设备的购置和现有基础上的改造应迅速完成，以适应整个培训体系的运作。
企业职工培训体系的重构，由其组织机构的重新设置、职能的重新分配、培训流程的再造和软硬件条件的强化规范化组成，经过各部分协调后形成了新的体系。在确定企业职工培训体系的当前任务和未来10年内的任务的基础上，作为其体系外部环境，并针对面临的形势和任务进行组织结构和职能的优化，使新体系内建立规范的运营流程。将构建该体系所必须的软件条件和硬件条件补充上，这样就系统集成了新的企业职工培训体系。
3.做好现代企业人力资源管理改革的思想准备
现代人力资源管理早已经超越传统企业人事管理静态被动的模式，对人力资源的态度也早已经从处理“人员事务”转向运作“人力资本”，而实现人力资本的保值乃至于增值在企业中的职能就是培训。反过来，一个培训体系如果真能够起到对企业人力资本完成内部增值的作用，则必须配合一个有效地人力资源管理外部系统，最终与企业的战略规划与运作相配合、协调，实现局部对整体价值最大化的最优贡献。
而当前企业的现代企业人力资源管理体系尚未建立，而整个“单位”在正式变成企业，推向市场后建立现代人力资源管理体系又是大势所趋，不可回避，也无法避免。所以要重新建立一个适应于2010年至2020年的企业职工培训体系，必须考虑这一阶段可能出现的重大体制改革，特别是作为职工培训体系所属的人力资源管理体系的现代化重构。
真正树立“以人为本”的管理思想。以人为本，就是以人为中心。一个企业，尤其是领导者是否真正树立“以人为本”的管理思想，直接关系到企业能否有效实施战略人力资源管理。因此，领导首先要真正树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源管理。同时，企业还应该对人事管理者进行人力资源管理方面的培训，让他们认识到人力资源管理的重要性，增加他们对人力资源管理知识的认识和了解。只有当最高领导人和人事管理者都认识到人力资源管理的重要性后，在制定各项政策和制度时，在实施各项人力资源管理职能时，才能做到“以人为本”。