企业培训是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高,保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。以下是yjbys小编为您搜集整理的企业培训现存4大问题，希望能对您有所帮助。
企业培训现存4大问题
1、没有充分调动员工参与培训的积极性
目前企业培训被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。由于缺乏有效的职业生涯规划,企业需求与员工个人发展的要求不能很好地结合起来,因而难以充分调动员工参加培训的积极性。
2、培训投资不足
我国企业员工培训投资严重不足,2005年4月,劳动保障部在全国40个城市对1.8万户企业和个体工商户进行了劳动力需求状况的调查。调查结果显示:目前我国企业培训经费投入明显不足,企业职工教育经费投入未达国家规定的最低比例。2003年企业职工教育经费投入占职工工资总额的比例为1.4%,未达到国家规定的最低比例(1.5%)。大多数企业名义上开展了培训,但实际上用于职工培训方面的花费并不高,企业用于就业人员的人均教育经费投入仅为195元, 民营企业则更少。因此,应切实增加经费投入,不断提高培训效果。在美国,公司一般拿出其销售收入的1-5%或工资总额的8-10%用于培训工作。美国企业每年用于员工培训和领导发展的费用惊人,把培训作为福利奖励给表现良好的员工。据国外有关资料统计表明,对员工培训投资1美元,可以创造50美元的收益, 它们的投入产出比为1:50。
3、培训投资效益不高
企业培训投资效益不高具体表现在以下三个方面:首先,企业对培训投资的管理决策相对滞后,使得企业对投资对象、投资量、投资方式以及投资的分配比例缺乏分析,从而导致企业盲目投资,使得人力资本存量看似增加,实则人力资本“含金量”增加不大,降低了人力资本投资的收益。其次,由于企业的管理机制不完善,现行收人分配机制不合理,企业及其员工的收益水平不能反映其培训投资的实际情况,因而使得培训的投资收益率不高。再次,由于我国企业中存在着员工行为不规范、出工不出力、劳动效率低下的现象,从而降低了我国企业培训投资的利用率,使得现有的人力资本存量未能充分发挥其作用,最终影响了投资效益。
4、培训工作不规范、不系统
目前许多企业的培训仍停留在简单技能培训上,且多以应急式的业务培训为主,没有根据企业的整体发展合理地进行布局规划,缺乏分专业分层次和循序渐进的培训,这种不系统不规范的培训方式往往带有一定的盲目性, 尤其是培训工作普遍不重视企业文化的培训和职工智能的开发,偏重于短期行为。
企业加强培训的建议
1、加强员工心理健康的培训
在我国,随着社会的不断发展,人们面临的社会竞争日益激烈,多元文化的碰撞,价值观念的冲突,生活、工作压力的加大,员工出现了各种程度不同的适应不良及心理问题,这些问题不仅影响员工的工作积极性,妨碍了员工的健康成长,而且会影响组织中的人际关系,阻碍组织目标的实现。中国人力资源开发网联合国内众多知名媒体启动了2005年中国员工心理健康调查。本次调查表明,在所有参加调查的人中,有25.04% 的被调查者存在一定程度的心理健康问题,也就是说每四个被调查者中就有一个人存在一定的心理健康问题。同时,调查发现,2.24%的被调查者存在着严重的心理健康问题,有22.81%的被调查者存在比较严重的心理健康问题。与此同时,一些与工作压力有关的慢性疾病在企业经营者中具有较高的发病率。与 1994年相比,几种常见慢性病如高血压、高血脂病、慢性胃炎等的患病比重都呈上升趋势。因此,企业经营者和员工心理健康问题已经成为21世纪管理者面临的新课题。