通过培训不仅能够提高整体队伍实力，扩大队伍眼界，同时还可使企业的观念和理论不断更新，把握住行业的新思维，为企业的发展起到助推作用。以下是yjbys小编为您搜集整理的企业培训机制创新思考，希望能对您有所帮助。
科学的管理人才培训机制是企业有效管理的基础
对企业来说，人才培训不能够仅是对员工的工作技能进行培训，更重要的是一系列人力资源管理工作的落实和统筹，同时也是发掘员工潜力帮助他们胜任工作的重要环节。不同岗位的员工所需要具备的技能当然也有不同的侧重要求，就管理人员来说，其中管理人员就分为高层、中层和基层管理人员，其中高层管理人员更加注重的是概念技能，该技能所占比例达到了427%;而中层管理人员则应以人文技能为主，占424%;基层管理人员则以专业技能为主，所占比例超过了50%。对一个企业来说能够有效地组织员工和管理员工，是实现企业发展和队伍发展双重任务的主要工作，故在进行员工培训时，首先应做到长远战略计划与近期发展目标两者之间的良好关系，同时还应重视起学员的个体差异，保证员工能够学以致用，此外，还应不断强化培训效果的反馈和结果。
我国企业人才培训机制现状与问题
截至目前，企业对员工培训的重视力度越来越大，可以说其地位上升到了企业发展的战略层面上，越来越多的企业愿意花费更多的资金投入到培训中，特别针对企业核心成员和技术成员。但由于中国企业的培训机制起步晚、发展慢，故目前仍然处在初级发展阶段，非常不稳定，所展现出的问题也是层出不穷，主要表现为以下三点：
1.缺乏先进的培训理念和完善的长效培训机制
根据现代培训理论，培训可使员工的工作主动性和学习动机得到激发，更加重视员工的自我发展意识，并能够使员工在培训中吸取大量的新知识、新技能。但由于学习是一个过程，培训无法迅速使员工的技能得到提升，当然也无法立即展现其在推动企业经济效益发展上的作用，当企业无法看到回报时，也自然无法形成长久的培训机制。员工培训是一项长期的工程，根据相关调查结果显示，仅有3%的企业领导对培训非常重视，这就表明，真正将员工培训提升到企业发展的战略计划中的企业领导并不多，由于受我国市场经济的影响，我国大多数企业领导更加重视短期效益最大化，未形成一个系统的中长期发展目标体系，这使得企业经常出现后劲不足，培训机制不长久且缺乏创新，久而久之，自然流于形式。
2.缺乏系统的培训计划和培训考核评估机制
培训计划对培训来说非常关键，尤其是培训需求分析最为重要，通过对需求进行分析能够保证培训的有效开展。当企业处于不同阶段时，其对员工技能、知识以及能力等所提出的要求也有一定差异。根据调查研究发现，我国大型企业中，超过一半的企业在对员工进行培训时，首先会在企业范围内对培训需求进行分析，但并未真正达到较为理想的效果。现如今在培训中，多是以讲座或课堂讲授等方式来开展，未认识到培训效果对实际岗位的作用，员工的培训积极性无法被带动，无法进行学员互动，自然也无法看到其对企业经济效益所带来的帮助。
要落实任何一项工作，若无法获得及时的反馈，必然是无法实现进步的，人力资源管理专家指出：要构建一套科学性较强且较为理想的培训效果评估系统，就必须对企业培训的接受效果进行评估。截至目前，企业在对员工培训进行评估时，一部分是采取忽视处理，另一部分则是不知从何下手，还有部分则未形成专业的系统的记录体系。由于培训效果无法以量化进行评估，尽管大部分企业均施行了培训评估，但却未将评估结果与绩效表现或薪酬制度形成衔接机制，使得员工无法形成动力和压力，导致培训目的和效果大打折扣。
3.缺乏风险防范机制
人才流失严重是我国大多数企业人力资源管理所面临的最大难题，为此，形成风险防范机制非常重要，但因劳动力市场的发展，企业中技能较强、经验丰富等非常优秀的人才非常容易因高薪或升职等因素被其吸引，再加之当前企业之间的自由流动障碍较小，这无疑提高了员工培训的投资风险。
创新企业人才培训机制的建议
在创新企业人才培训机制时，应以提高企业核心竞争力为主要目标，针对上述问题，笔者认为应从以下几点着手改善。
1.完善企业人才培训评估