通过员工培训，可以加大企业现有的人力资源的开发利用程度，能够增强企业持续发展的核心竞争力。以下是yjbys小编为您收集整理的企业员工培训的3点建议，以供参考，欢迎借鉴阅读。
员工培训问题
1.对培训认识不足。
一方面部分企业追求高速发展，往往忽视了人才的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训工作认识不够。认为员工培训可有可无，企业缺乏人才，可通过招聘、“挖人”等途径来解决，没有意识到这种做法要多花很大的成本，并且，外来人才很难迅速融入企业，赢得效益。开展培训的企业也往往是走形式，多以应付为主，在培训中没有严格的考评制度，培训对象逃避培训而不受任何处罚。另一方面是培训“万能论”。一些企业在重视员工培训的同时，又进入一个误区，就是过分强调培训。只要有危机，就会想到培训，把培训当成是解决管理问题的灵丹妙药。殊不知,员工成才需要一个过程，有许多不确定因素影响他的成长，仅靠几次培训就解决企业问题是远远不够的，没有认识到培训效益的长期性和持续性。
2.轻视培训评估和监督。
培训评估是培训效果监督、检验的重要环节，只有对培训进行全面评估,才能改进培训质量，提高培训效率，降低培训成本，提高员工的参与兴趣。在现实工作中，有些企业重视培训，但却忽视了培训的后期评估和监督，使员工感觉学而无用。不少企业只在培训中以考试的形式对培训效果进行评估，事后不再做任何跟踪调查，大多数企业没有完整的员工培训记录，没有完善的评估机制，不能说明培训的效果，也难以对培训进行针对性的改进，无法形成培训与提高员工技能的良性循环。
3.培训投入力度不够。
有些企业,因担心员工培训后要求加薪或跳槽，不敢增加培训投入力度，即使开展培训，往往缩短培训时间，控制培训成本。培训投入严重不足已成为企业培训开展的制约因素。培训机制方面，部分企业的员工培训力度还不够，缺乏程序化、系统化的制度，不能根据员工的实际情况进行培训，很少做到全面准确地从素质要求、知识结构和能力出发制定培训内容。
4.培训模式和方法简单。
企业的培训组织者缺乏有关的培训业知识，认为员工培训就是学校教育，在培训方式上许多企业还是运用传统模式进行，采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。还有些企业采取放录像的方式，认为这样做既降低了企业成本，又可以灵活掌握培训内容。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉，使培训效果和培训效益大打折扣。缺乏培训双方的交流和沟通，企业培训没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法，培训与实际相脱节。
员工培训建议
1.培训前，做好培训需求分析，关注员工职业发展。
通过对企业战略、组织部门和员工现状等各方面因素的综合分析，确定企业是否存在培训需求，据此制定培训目标。在确定企业培训需求的时候，要注意将企业的发展需求与员工的职业发展需求相结合。员工非常注重自身利益，他们大多不太关注培训会给企业带来什么，而却会关注培训会给自己带来什么，会对自己产生何种利益关系，会对自己以后的职业生涯发展产生多大的影响。如果企业培训需求仅从企业战略和部门要求出发，而忽略员工的职业生涯发展需求，必然会造成员工的逆反和抵触心理，培训效果可想而知。