一支庞大的高素质的技术工人队伍是无法引进的，只能靠我们自己来培养。培养这样一支产业大军，正是当前员工教育和培训的重中之重和首要任务。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业培训的基本流程，希望能对您有所帮助。
一、培训的方向性定位
人力资源在企业中能否发挥作用取决于两方面的因素：员工的能力和员工的态度。我们不妨在制定员工培训策略时，除必要的技能培训外(提高员工的能力)，将企业核心的价值观、经营目标、企业文化内涵的培训纳入培训体系，同时也将职业生涯规划纳入到培训管理系统中，这样，在提高员工的工作能力的同时端正员工的态度，这样才可能避免企业成为竞争对手培养人才的学校。
二、培训的需求分析
(一)组织的需求分析
1、对组织人力资源的分析：这也就是要求从组织的发展、组织的正常运行等对人力资源的种类、数量和质量的需要状况进行分析，要求组织的人员能力水平必须满足组织运行与发展的需要。
2、组织效率的分析：其中包括组织的生产率、人力支出、产品的质量和数量、浪费状况、机器的使用与维修等，对这些因素的分析，可以制定出相应的效率标准。然后将这些效率标准与实际的状况进行比较，不能符合时就要考虑使用培训的手段加以解决。同时，这些标准本身也是培训效果的评价指标。
3、对组织文化的分析：组织文化是组织的管理哲学观及价值体系的反映，是企业追求发展所规定的基本要求或目标，是企业每一位员工的行为准则。因此，可以将组织完整的价值体系输入到每一位员工的头脑中，从观念上指导他们的工作行为，使所有的员工都树立起鲜明的企业文化观念。
4、对企业发展战略及经营目标的分析：针对企业发展不同阶段的要求，有针对性的选择相应的需求来安排培训。打个比方，企业下阶段的发展目标是开拓国际市场，那么对外语及国际知识的需求就很迫切。
(二)工作任务的需求分析
这类分析将明确说明每项工作的任务要求、能力要求和对人员素质的要求。通过对工作任务的需求分析，使每个人都能够认识到接受一项工作的最低要求是什么。只有通过对工作任务分析和人员考核，确定员工满足了工作的要求，才能上岗，否则就必须对他进行培训。但要注意，工作分析的结果应该准确、规范，并制作相关的《职位说明书》，并依此来确定相应的培训标准。
(三)对人员的需求分析
主要包括两个方面：
1、一是对人员能力、素质和技能的分析。亦即岗位的担当者是否已经满足岗位的要求，以及达到的水平程度。实际上，对员工技能的分析不仅是为了满足当前的工作需要，而且是为了满足工作未来的需要。
2、对员工的绩效进行考核评价。如果员工的工作绩效不能达到组织提出的效益标准，就说明员工有进行培训的必要。
以上三种需求分析是决定培训需要与否的连续过程，当不需要培训或培训的方法不能解决其存在的问题时，公司就必须寻求其它的解决方法了。
三、培训人员的确定
我们可以将员工的态度的好和差、学习能力的强与弱、以及技能差距的大和小进行分组。据此可以确定哪些员工可以进行培训，哪些员工的培训是浪费企业资源，需要培训的员工的培训重点是什么等等。我们辨别企业中到底哪些人是需要培训的，培训的重点是什么，有了这样的指导，就可以避免企业培训资源的浪费，提高培训的效果。