价值引领的培训体系符合企业价值最大化、价值发展方向及领域，可以提升企业价值链的价值。下面是yjbys小编为您搜集整理的企业培训落地的3个关键，希望能对您有所帮助。
1.针对现实性
培训课程要针对现实性，主要体现在两个方面：一是要针对企业发展的阶段特点;二是要针对参训学员的能力素质现状以及执行战略推进需要提升的能力素质要求。
企业随着新平台、新业态的拓展对人员能力素质提出了新的要求，尤其是人员的理念、意识、能力、素质等方面都存在一定的短板现象。培训课程的现实性就是要按照 “市场化、职业化、技能化”的要求，体现和解决发展战略推进和实施问题、以文教化问题、流程再造问题、执行力素质问题等，提升公司治理水平(增强管理学 abc、系统化abc的学习)，增强现代企业综合管理的能力，突破摆在面前的企业全面可持续发展面临的拐点。
2.提高应用性
要提高培训课程的应用性，关键在于把握战略推进中“战略、配置、机制、管理、文化”五位一体的全面协调运行方式，在课程设计上要着力于提高企业发展中“战略、配置、机制、管理、文化”有机统一、互为补足的能力，将培训重点定位在五个环节能力的全面均衡提升上，真正体现出培训工作对于企业发展的实际应用性。此外，任何培训课程都只适用于一部分学员，这要求我们要从另外一个角度来看应用性问题，在课程开发或引进过程中，要确定培训的受众范围。
3.研究规律性
经济有发展规律，行业有变化规律，企业有成长规律。企业的持续快速发展，关键在于准确把握了经济发展趋势、深入研究行业的变化规律、企业发展规律，实施领先战略、创新业态、提升核心竞争力。同样，要做好企业的培训工作，也需要根据战略发展的不同阶段来设计相应的培训课程，寻找开展培训工作的规律。
在企业不同的发展阶段，培训的课程重点应当遵循如下规律：
4.区分层次性
教学工作强调因材施教，培训工作同样需要有的放矢。随着人力资源规划的深入推进，要从企业关键岗位入手，逐步建立起企业各层次的岗位能力素质模型;有重点地确定各层次员工培训课程内容，并通过培训工作的实施，进一步提升核心力量(高管团队成员)、巩固和培育中坚力量(后备/中层骨干)、发展壮大根本力量(普通员工)。
高管团队成员--强战略：高管团队成员，是企业事业发展的核心力量，在这一层次的培训中，要始终坚持以战略为引领、理论和实践相结合的方式，促进高管成员推进战略发展的各项核心能力的提升。
后备/中层人员--强执行：后备/中层骨干，是企业事业发展的中坚力量，在这一层次的培训中，要把执行力素质作为第一要义。围绕执行力，提高执行过程中三个阶段能力的提升和塑造：执行前，要增强执行的理解、意义、目的、筹划等方面的能力，解决执行什么的问题;执行中，要增强执行的工具、手段、方式方法等方面的能力，解决怎么执行的问题;执行后，要提高执行效果的检测、评估、监督、改进等方面的能力，解决执行怎样的问题。
普通员工--强技能：普通员工，是企业事业发展的根本力量，在这一层次的培训中，要把提高各类岗位员工的岗位技能、应知应会、业务知识、工作计划等具体操作能力以及员工职业生涯规划作为培训的重点内容。
在培训的组织实施中，要将战略推进中的能力素质需求作为培训工作的基本落脚点、企业文化作为全面提升集团管理水平的根本保障，加强对企业核心价值观的理解和实践。