培训在企业人才建设中处于非常重要的地位，不仅能够提升员工的个人素质，也能够保障企业经济的快速发展。下面是yjbys小编搜集整理的企业人力资源培训发展的3个途径，和大家一起分享。
企业人力资源培训发展现状
1.培训是企业员工发展的需求
在当前只是经济时代，知识的更新决定着企业寿命的长短，企业员工必须不断更新自己的知识水平和专业技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地，适应企业发展和社会发展的需求。企业为员工设计的培训内容能够为员工提供提升专业知识的路径，让员工根据自己的实际情况来选择未来发展的方向。通过培训，员工不仅能够更加熟悉、适应岗位，也能够得到晋升的机会。
2.培训是企业人才投资的具体方法
现代企业人力资源管理与传统的人力资源管理相比，更加注重对人才资源的培养，将员工作为提升企业价值的具有强大潜力的资源，最大限度挖掘员工身上隐藏的价值和内涵，从而通过加大培训的投资成本来实现员工价值的提升，从根本上来说是一种投资行为，通过对人才的投资实现企业知识结构水平的发展和进步。
3.培训可以存进企业经济可持续发展
随着企业内部人员整体文化水平和专业水平的提升，能够加快对知识的推陈出新，从根本上是对国家可持续发展观念的践行。培训能够使员工在经过学校教育之后重新学习，提升自己的专业素质，使自己与岗位相契合。企业通过培训，也能够实现新的战略思想，从而实现对人力资源的二次开发，使企业走上稳定、持续的道路。
企业人力资源培训的发展途径
1.加大培训投入力度
现阶段，大部分企业都加大了人力资源培训在日常工作中所占比重，并重点关注员工刚入职阶段的配需，但相较于外国发达国家来说，我国的培训力度还远远不够，培训员工比例占总体员工比例依然较低，无法实现培训的全覆盖。因此，我国企业还应加强对培训力度的投入，不管是在资金上还是设备上，都要做好完善的准备，并聘请专门的培训讲师，使其深入到员工工作内部，从而了解员工真实的工作内容和工作情况，从而能够有针对性地进行培训。
2.建立健全培训效果评价机制
在当前企业中，尚未存在明确的培训效果评价机构，对于培训之后产生的效果并无法量化，从而使培训更具备盲目性，也使培训无法改进和提升，并且无法随着人员、岗位的变化而呈现出多样化的趋势。因此，在企业中，应建立培训效果评价机制，对培训人员在培训过程中的动态及培训之后的提升进行量化考核和比对，从而对对培训内容和培训讲师的水平进行分析，分析培训内容和形式与企业具体情况是否相符、是否促进企业发展。通过培训效果评价机制的完善，能够有效引导培训的发展方向，并获得员工的反馈和评价，从而促进培训向着更加科学、健全的方向发展。
3.加强对知识经验的内部传承
很多企业对员工的培训仅限于新员工入职的培训，主要内容是对企业基本情况的介绍、对企业文化及规章制度的介绍、对岗位的初步介绍等，没有对工作中做需要掌握的技能进行深入了解，没有形成培训系统化。在员工进入职场之后，没有对员工的发展进行跟踪培训，仅仅是在晋级前进行培训和考试，从而无法实现培训的内部传承。
例如，在培训体系建设的过程中，企业应重视对知识经验的传递，将培训贯穿于员工的入职、工作、晋升的全过程中，使员工时刻在工作中感受自己专业技能的提升，并得到企业的引导和配合，实现自身专业技术的逐步提升，从而使自己的能力更加契合企业的发展方向，使企业整体知识水平得到提升。人力资源培训师应关注员工在培训之后的各种表现，并将员工的发展路线记录下来，对其进步的地方、还需要提升的地方进行统计，在适当的时候可以对员工进行二次培训，对员工工作中的问题进行指正，促进员工向着正确的方向发展。