在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真地开展培训工作。以下是yjbys小编收集整理的企业培训的4字诀，和大家一起分享。
说
就是告诉人家你要求他做什么，学会什么，期望他今后行为做事应达成什么样的状态，这是一种概念的传递。让他人知其所以然，而不是直接教他怎么怎么做，这样，在限定条件有所变化时，受训者会根据他自己对这些概念、原则的参悟，灵活应对，而非死搬框框条条。
教
就是建议或要求别人如何如何做，即可达到你所期望的要求。教，可以是面对面地分析达成目标路径中可能遇到的各种困难，提出解决问题的新思路，教会其新方法、新技能以解决造成瓶颈的技术问题;可以是做情景、个案示范，做实际操作示范。这是“师傅领进门”的过程。
但“教”这一步骤必须防止的是，别暗示他你所教的是唯一的方法，绝无它途。条条道路通罗马，只是应比较各种道路的成本与收益，最终选择一条令人满意的方案。不过，虽然方法不止一个，你所教的不见得是最好方法，但对于标准化的操作程序，不是什么人都可以根据自己的最优判断随意更改程序。未被授权的员工只能有建议合理化改进措施的权利，而不可以自作主张执行或不执行现有程序。
做
就是要求受训者实际操作给你看。很多事情是看着容易做起来难，实实在在操作的时候会发现别人动作很和谐，自己却总是别别扭扭，丢三落四。这就要求受训者反反复复的练习;初学者或许还得将一个联贯的动作分解出好几步，象学舞蹈动作那样。最后达到熟能生巧的地步。这样岗前培训算是完成了。
查
就是检查受训者正规操作时不合格品率、违规率等。查的规律要前紧后松。刚刚操作的时候，检查的频率要高些，越到后来频率越低。查的过程中会发现受训者并没有吃透前几步骤的内容。不要紧，再给他简单重复一下这些步骤。人不可能一口吃成个胖子，学习也不能一蹴而就。学习要收效，得靠不断重复记忆、训练，这是学习的规律。
企业员工培训的改进建议
1.将培训工作落到实处。
在我国的企业中，尤其是中小企业要树立起对培训重要性的认识，不要总是流于形式，应该转变意识观念，认认真真地开展培训工作，同时要做好培训的效果评估工作，而不是“虎头蛇尾”，并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。
2.做好长远规划，不能只顾眼前的利益。
很多企业之所以忽略甚至放弃培训这个环节，很大程度上是因为资金的瓶颈，也可以说他们不愿在这方面投入太多的费用。但实际上，我们要学会“从长计议”，强化对人力资源教育培训的投资。
3.改进培训方法
。学习、借鉴国外先进的培训方法，深入进行教学改革，总结探索出一套符合中国国情的、以提高能力为主要目的的培训工作新思路，摆脱培训方式、方法就是简单的“复制、粘贴”的局面。
4.建立和发展完善的培训教学体系，不断提高培训的质量和针对性，使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致。
通过教育培训管理系统监控培训，对培训进行正规而又定期地评估和反馈，使其成为促进高质量培训的有力手段。
5.不同的教育与培训机构之间、企业与培训机构之间要学会交流培训发展的信息知识和经验。
根据我国现有国情，争取资本的优化，不同的职能部门之间要能够做到共享专门的技能和设备，开展联合，共同努力来增强资源基础。
6.注重解决特殊群体的人力资源培训发展的问题。
如新兴企业、高新技术、高级管理人才群体，从而改变这些领域人力资源不足和质量低下的问题。对于中国来说，这一特殊群体正是未来我国经济持续发展的主要源动力。