导语：随着我国现代化建设的跨越式发展，建筑行业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，建筑企业为适应不断变化的竞争环境，将在更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着建筑行业新设备、新技术、新工艺的大量投入运用，在强化职工培训、一个多形式、多层次的岗位培训正在各地区、各部门逐步展开。建筑行业岗位培训也在逐步开展，这对于提高建筑企业和职工素质具有重要意义。
一、必须进一步提高对岗位培训重要性的认识
第一，从我国建筑业的发展看，岗位培训也急待加强。改革开放以来，由于科学技术的进步，经济实力的增强，使中央、地方和企事业单位对建筑方面的投人不断加大给建筑业发展带来了前所未有的好机遇，出现了建筑业发展的辉煌时期或称为黄金时期，现在正值这一时期并将持续下去。有大的突破和进展，已发展到一个新水平，在建筑科技和管理方面，正在向世界先进水平接近。但要赶上世界先进水平，尤其是要有较多的企业赶上世界先进水平还需要大幅度地提高职工的科学文化和技术，这就要加强职工培训，首先是岗位培训。
第二，改革开放以来，我国各类建筑，特别是城市房屋建筑快速发展出现了大中城市高楼林立，甚至世界各国也以此评价和称赞中国的发展但是必须看到这其中之忧。最突出的就是有相当多的建筑，工程质量不高，甚至有不少建筑工程质量低劣，房屋建成不久，甚至未经使用，就出现漏水，或者结构性倒塌。最近一个时期，全国已出现了几起大的楼房倒塌事故。建筑工程质量低劣到如此程度，是解放以来从未见过的。究其原因，当然是多方面的，但其中建筑职工队伍素质低，尤其是科学技术和文化素质低应是一个重要原因。如果建筑队伍素质高就能确保工程质量高，即使人为的某一方面和环节上出现问题，例如，使用某种不合格材料，也能及时发现和解决 如果建筑职工素质高，就会幢得确保工程质量的重要性，因为在一定意义上讲，质量就是数量，如果房屋寿命长，就等于多建了房屋。懂得了这个道理和有了事业心，就会落实“百年大计，质量第一”的要求。要提高工程质量，关键问题就是加快搞好建筑行业的各种培训，尤其是岗位培训。真可谓迫在眉睫。
二、搞好岗位培训必须制订规划，抓好落实
第一，建立机构，抓好培训有了培训规划、计划，如果没人去抓好培训落实，规划、计划也只能是一纸空文。因此，必须设立培训机构，负责切实抓好培训计划的落实工作。培训机构的建立应有一位领导分工主管。这个工作机构还应有严格的工作制度和任务要求，对培训人员的数量、质量做到心中有数，及时总结和汇报培训工作经验，以不断提高培训质量和效益。
第二，抓好培训基地建设。建筑职工的培训是一项不断提高质量和层次的长期战略任务，必须从建筑业赶超世界先进水平的长远任务出发，认真抓好培训基地建设，形成包括各专业、各层次的建筑职工教育培训基地。建好培训基地具有特殊的重要性，因为人的知识和能力主要不是靠青年早期学校学习而形成的，也不能仅靠长期工作实践中自发学习，而应主要靠不断进行成人继续教育来加快人才素质的提高，因而应该建立多层次的成人教育基地，必颓认真下功夫解决好三个方面的问题：一是办学的物质条件;二是教师队伍建设，应尽快形成数量足够和质量有保证的固定的成人教育师资队伍，并能不断加强对其培训提高;三是管理队伍建设，应形成数量足够、质量较高、相对稳定的成人教育管理机构和队伍。建筑职工培训基地建设应首先重点依靠高等院校，因为高校专业门类比较齐全，设备先进。利用这个优势，建立起系统的建筑职工培训基地，以加强对职工的各种培训。
第三，制定合理的职工培训计划， 企业应合理制定选培计划，有针对性地进行委外培训，培训内容应以市政行业的先进高新技术为主，企业职工应时刻具有居安思危的忧患意识和时代紧迫感，要清醒认识到，如果没有掌握过硬的岗位技能及相关前沿技术，势必将被历史无情淘汰;另外，企业领导应努力拓展种种渠道，热情鼓励、支持、组织职工以只争朝夕的精神积极更新知识结构，紧跟形势，不断“充电”，并在机制上予以强有力保障，使广大职工干部在施工阵地上能充分发挥作用。
第四，与培训机构多沟通、协商，尽量将职工培训的时间集中放在冬季生产淡季，妥善解决工学矛盾，最大程度地保证职工的培训时间
第五，创造一个有利于培训开展的外部环境。把职工教育纳入企业各部门的综合考评当中，使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性，在具体工作上，为开展教学活动尽量提供便利。在计划、布置、安排各项生产任务当中，为培训工作的开展留有一定的施展空间。在各项活动中，突出对职工业务理论的考核，发挥好监督督促作用。同时，也呼吁我们的各级管理者不断提高自身的业务理论水平和经营管理水平，向合理安排、统筹兼顾的方向努力。