导语：用英语培训与战略英语培训是企业的双向选择，应双管齐下。实用英语是经世致用，是具体商务活动中员工获取经济效益所必须具备的。战略英语培训是企业核心竞争力的重心，就好比一棵大树的根，为大树提供营养，支撑和稳定树上的枝叶果实。
2002年12月18日下午2点"第二届企业英语培训战略与企业国际竞争力研讨会"在清华大学紫光国际交流中心召开。
中央电视台、中油集团公司、北京大学英语系、北京首钢研究所、长城证券、精品购物指南等大型企业和媒体代表五十多人参加了这次研讨会。会议由中国经济信息杂志社和福来得学校联合举办。讨论如何提高企业的国际竞争力和如何开展英语培训，开发人力资源，降低生产成本，提高工作效率和经济效益实现员工的自身价值，英语培训应成为企业提高竞争力的有效手段。
中国信息杂志社社长王亚东主持了这次大会，他说：企业英语培训是企业员工不断学习新知识的源泉，知识经济时代企业对员工进行科学系统的培训，已成为企业成功发展的必要条件之一。现在北京市各单位对外语要求越来越高，各司、局级都要参加英语考试，英语在中国作为第二大语言越来越受到人们的重视，重新定位英语培训平台乃是当务之急。
联想培训部经理李元平作了《英语培训知与行》精彩演讲，她强调指出，企业培训无所不在，企业培训体现企业文化，提高企业竞争力。企业培训源起技术创新、新产品的开发，业务的发展要求员工学会新的技能，获得新技术只有通过培训来实现。培训的模式有两种：一种是从战略上开展长期培训，最终目标是提高企业的核心竞争力;另一种是短期培训，为适应当前工作而开展，重在应用。培训有网络、面授多种形式。在北京众多的英语培训学校，福来得学校具有很强的实力，课程设计极具特色和针对性，今年已培训的几期学员抽样调查满意率高达97%。
福来得学校校长王振光在互动研讨会上把自己的教学成果《全位模拟训练法》作了演讲，"全位模拟训练法"有很多新的教学方法，其中语感是英语学习当中的重点难点。王校长作了精辟的论述，他说传统教学中学生不能流畅的用英语进行简单的交流，一个根本原因是不能形成自己的语感。要在英语培训上找到久学不成的原因，首先要找到突破口，进行强化训练，积累一定的词汇量;在单位时间学习要达到一定密度，一天花几个小时集中学习，坚持一、二个月;要下巧劲学，在频率上下功夫，这样在语感就会有重大突破。先学最有用的最容易学的，优先掌握，边学边用，厚积薄发。到真实的环境中去学习，最好能有人指导，这样会事半功倍。要善于重复学习、温故知新，先学好一课再类推。王校长最后归纳四条英语学习要点，强度上下硬功夫，频率上下巧功夫，在语感下真功夫，在应用上下好功夫。赢得了参会代表的认同。
北京大学英语系教授、原英语系主任胡壮麟作了重要的讲话，他指出培训学校是现代教育的重要组成部分，正规学校开的专业不能太细，分得太细学校没有那么多的师资，浪费资源，学生毕业后根据自己的需要重新补习，所以这些工作就由民营学校来做，民营学校有很大的市场。胡壮麟的几个学生正在办民营学校，新东方的俞洪敏、王强，福来得学校校长王振光都是他的学生，用二条腿走路的方法来发展我国的教育事业。他肯定王振光创立的《英语全位模拟训练法》教学成果，其中类比法就是一个很好的方法。胡教授兴致很高，将自己英语教学多年经验学习方法传授给各位代表。他说，英语作为第二语言，学校不能把国外的教学方法搬到国内来，应在中国环境下加以改造。中国学生语法能力很强，语感不行，学习口语精神压力很大。在北大有很多学生在未明湖畔死记硬背单词，天天复习原来的单词，这种方法不好，应该找窍门，不能每天都背，比如一周一、五、七背就行了，效果一样。在如何学英语胡教授举了一个例子，比如听磁带，听第一次能听懂30%，第二次能听懂50%，第三次听懂70%，第四次就没有长进了，这时怎么办?应该看课本，基础就学好了，学习口语要多寻找机会练习，胆子要大、知识面宽、词汇量多等等技巧。
研讨会上代表讨论激烈，一致认为实用英语培训与战略英语培训是企业的双向选择，应双管齐下。实用英语是经世致用，是具体商务活动中员工获取经济效益所必须具备的。战略英语培训是企业核心竞争力的重心，就好比一棵大树的根，为大树提供营养，支撑和稳定树上的枝叶果实。英语战略培训是企业发展重新定位的关键。最后参会代表普遍认会这次大会开得很成功，有很多的新思想、新方法值得学习推广。