对于老板来说，不是真的不想做培训，也不是怕花钱，是因为培训费钱费时间，还没有效果。所以在开始的时候，HR自己要辛苦一点，在不增加人手，资金很少的情况下，要把培训工作开展起来。以下是小编为大家整理的别人家的培训为什么做得好详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
培训是很多民营企业的短板，尤其是中小企业，存在的问题就更严重，很多根本就没有培训一说。企业对培训不重视，即使开展培训，也只是入职培训，而且入职培训也没有几家做得好的，其他培训更是流于形式，没有任何意义。
哪些原因造成培训失败?
老板的观念问题
培训是一项能马上产生效益的工作，见效时间很长，也需要前期投入。既然不能产生效益，老板就不会重视，也不会支持，导致培训工作无法开展。
HR专业能力不够
很多HR可能也有做培训的意愿，但大多没有实操经验，不知道到底如何开展培训，不知道关键点在哪里，即使开展一些培训，也没有多大效果，反而引来怨声一片，吃力不讨好，最终可能不了了之。
员工多半不喜欢培训
其实作为员工来说，不是真的都不愿意参加培训，只是很多公司的培训多是强制的，很枯燥无味，也没有什么收获，让员工感觉是在浪费时间，所以，这样的培训就会慢慢变得没有意义，更别谈什么效果，不仅不会营造学习的氛围，还会起到负面影响，给员工留下不好的印象，以后开展培训会更难。
对症下药，需把握哪些关键点
提高HR专业方面的能力
俗话说：打铁还要自身硬。在中小企业中，没有预算请外部讲师，只有靠自己，自己的能力不提升，是无法开展培训的。能力不够，没有别的办法，只有多学习，多向同行请教，工作技能的学习提升要遵循50-20-30原则，即50%的技能是在工作实践中获得的，20%是在和别人的交流中获得的，30%是通过正式课堂学习得到的。
获取老板支持
对于老板来说，不是真的不想做培训，也不是怕花钱，是因为培训费钱费时间，还没有效果。所以在开始的时候，HR自己要辛苦一点，在不增加人手，资金很少的情况下，要把培训工作开展起来。
做员工喜欢的培训
对于员工来说，需要在培训方式和培训课程上下功夫，不要做一些没有意义的培训——有些企业为了搞培训，专门弄一些光碟，要求员工每天晚上一起看，事实上，光碟里的内容与员工实际工作联系的很少。类似这样的培训最好不要做，做的结果只会是让员工更加厌恶培训。
具体有哪些建议呢?
一开始做培训不要把摊子铺得过大，从某些细节出发，比如先把入职培训做好，让员工认同，为以后的培训打下基础。
在具体一些培训方法和形式上，比如可以成立读书小组，每月一本好书，读完之后一起分享讨论。很多大公司采用了这种方式，具体怎么操作，HR可以先学习，然后在公司推广。还可以找一些课程，选题的原则是不能太枯燥，这时候不要过多考虑培训的效果，先把学习的氛围做起来再说。此外，还可以组织观看一些有意义的电影等等。多搞一些丰富多彩的培训，调动员工对培训的兴趣。关于培训的时间安排，很多公司的培训安排在晚上或者周末。如果你的公司是刚开始搞培训，最好不要这样安排，可以考虑折中安排，占用一半上班时间、一半下班时间，或者就在上班时间进行，每次培训不要超过两个小时。一周拿出两个小时来培训，是不会影响员工的正常工作的。
还有很重要的一点就是培训的激励。原则是多激励少惩罚，最好不要搞太重的惩罚。培训总的来说要靠自愿，压迫下的培训，很难有好的效果。所以，培训工作要以激励为主，引导大家慢慢养成学习的习惯。对学习积极、表现好的给予精神加物质奖励，还有加薪、晋升的优先权，这就是培训的风向标，是大家努力的方向，时间长了，自然会形成良好的学习氛围。
最后，要改变固有的观念。培训不是非要学员在下面坐着，老师在上面讲，这种培训方式在实际培训中已越来越少，现代意义上的培训是随时随地的，不受空间地域限制，作为负责培训的HR，要时刻关注新的培训方法，比如现在流行的翻转课程、微课堂，都需要及时学习，并想办法在所在企业实践。HR不要抱怨企业没有投入、支持的力度不够，反过来的问题是：企业真的给了你很充足的预算，你能保证培训的效果和收益吗?