圈里市面培训项目名目众多，大师涌现，考察这些项目何焰老师的办法想必大家都知道的。把握项目是否上，首要要考虑企业的真实需求，这个培训项目是否能满足企业及员工的岗位需求。以下是小编为大家整理的培训经理如何将培训做到八面玲珑的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
培训经理这活儿不好干，事务杂乱不说，还必须要顾及周全，否则上上下下左左右右没一个说你好的，辛苦一年下来，疲惫不堪，放眼未来，心中一片渺茫……培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。
如何衡量一个项目是否做得足够完善呢?建议各位培训经理大侠们从以下八个方面审度一下。
培训经理这活儿不好干，事务杂乱不说，还必须要顾及周全，否则上上下下左左右右没一个说你好的，辛苦一年下来，疲惫不堪，放眼未来，心中一片渺茫……培训经理的职业状况其实还是满令人堪忧的。
其实呢，千里之行，始于足下，与其成天心里远虑近忧不得要领，莫不如从手头的项目开始打理，手头的项目一个一个地做好了(无论这个项目有多么的大，或是多么的小)业绩自然显现，如是也可以省下心来想得宽些，多些，远些。
那么，如何衡量一个项目是否做得足够完善呢?建议各位培训经理大侠们从以下八个方面审度一下：
第一，解决当下。
即使是“头疼医头，脚疼医脚”也好，你的项目是否解决了当下的问题。老板或业务部分急于眼前的危机解决，你在那里考虑九年十年以后的事情，比如人家忙着解决销售人员的话术，你那里风风火火地计划着赶时间管理，这不是让人家心里起急、觉得你不通情理嘛!所以，你的项目首先必须能够解决当下的某些如何一二三的问题，立竿见影，成绩斐然呢!
第二，着眼未来。
解决了当下问题，再来考虑衡量这个项目是否着眼于未来。着眼于未来，未必就是直接支持企业发展未来的，但至少是不冲突的。否则，你这个项目就是一个”短命鬼鬼“，即使解决了眼下的一点问题，但是不久未来就会让老板觉得”前段时间那事儿“浪费，瞎折腾。比如明年机器人就要代替某个岗位了，你还这里扎实地培训人员，甚至承诺什么，这不是自找麻烦嘛!所以，一个项目要考虑其持续性，指向未来，有益于未来。这才是给劲的。项目有长远性，你的考虑及发展也才有长远性。
第三，顾全大局。
局部是对的，对于全局而言，未必就是对的。别听业务部门乱嚷嚷，你得静下心来，站在老大的高度、全局的眼光来反思一下这个项目的合理性，与全局的协调性。否则，你这里忙于项目的”落地“，明天弄个自己的”人头落地“，真真是划不来的。你有全局眼光，费点心思考虑周全，正是为自己的提升而锻炼自己的思维。不在其位，不谋其政?小心让人给忽悠了!不想当元帅的士兵不是合格的培训经理!
第四，体贴入微。
你的项目对员工、对老板、对业务部门，都要尽量做到体贴入微。培训项目的设计需要细节，细节做不好，难以真正帮上忙，自己累得半死，即使大家都知道你的初心，最终也是费力不讨好的。考虑好培训细节的实现，才是体贴到微处的绩效。
第五，简洁可行。
再大的项目工程，也是可以三言两语说清楚的。说不清楚，说明自己的头脑里还没有清亮起来，这样的项目急于操作，必然效果不佳。好的项目，都是简洁可行的。尤其在环节上，越是hr369.com简洁，才可能简捷实现。复杂到任何一个小环节都可以给你带来耽搁、打击甚至玩完的项目，不是一个策划设计到位的好项目。
第六、节省资源。
好呗，项目也当下了，也未来了，也全局了，也入微了，也简洁了，老板或财务部门受不了了，这是一个好项目吗?节俭，在任何时候都是对的。少花钱，多办事，是培训经理的重要原则之一。本来就对项目的效能不是那么太自信，还花那么多钱，这不是把自己推入火坑嘛!如果不花钱，少花钱，即使项目没太大的谱，需要尝试过程，大家还是满能容忍的，事情总归要探索嘛!可如何花了许多钱，大家对这个项目的期待可就大了去了。事情办砸了，就轮到你说“我去”了!做项目设计时，一方面能够把事情办好，而另方面考虑为企业、为老板省点钱，这样的培训经理终归是可爱的。
第七，美感享受。
一个培训项目是可以设计充满美感喜感的，或者是呈现，或者是体验，或者是节奏，或者是和谐……谁不喜欢美女呀?! 一个让人感受到美的项目，才是一个设计完美的项目!繁琐、混乱、顾头不顾腚的项目难以上雅之堂不说，也是非常难认成事的。项目一方面要直指目标，另一方面还需认真打磨，这两者间并无矛盾，而是才华本事之释放是也，且行且努力吧!
第八，直逼本质。
圈里市面培训项目名目众多，大师涌现，考察这些项目何焰老师的办法想必大家都知道的。把握项目是否上，首要要考虑企业的真实需求，这个培训项目是否能满足企业及员工的岗位需求。培训的本质是为企业提升绩效服务的，无论虚一些的企业文化，还是实一些的营销技能，都必须直指这一点。企业不是为培训项目搭建的舞台，培训项目要成为企业的某项重头戏，其实就一个标准：创造价值了吗?满足不了这一点的再花哨、再大师的项目都与你无关。