作为培训组织部门，工作的重心不仅仅是选择课程、选择老师，还需要对培训管理本身建立职业化的认知，并加强自身职业化的提升，有时候我们往往会去组织培训，但同时却忽略了自身培训的重要性。以下是小编为大家推荐的企业培训的罪过与解决方法相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
二十世纪，中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革;前者倾向于政治，后者倾向于经济，中国的经济改革是非常成功的，这一点毋庸置疑：国力增强，人民生活水平提高，经济快速平稳增长、整体运行良好等，许多经验都可载入史册。但中国企业在经过改革开放三十多年快速、粗放的发展后，今天所遇到的管理问题，却又值得我们关注。
中国企业的今天所遇到的种种问题，我个人将其归纳为组织中遇到的五种病态，这五种病态分别为：神经病---企业文化之病、骨质疏松---制度之病、高血压—组织结构之病、腰肌劳损—中层干部之病、脑血栓—组织沟通之病。
如何有效的解决企业之病，让企业从亚健康的状态回到健康的状态中?很多企业想到了培训。
然而，我们有没有真正的去思考：
培训到底能给你的企业带来什么?
什么样的培训是你的企业需要的?
怎样的培训才是有价值的?
对于这些问题，你有答案了吗?
现在，企业培训的终点、中点、重点已越来越背离了培训本身应该产生的价值。结合目前的企业培训现状，以个人职业角度分析并总结了企业培训的六宗罪：
【六宗罪】之一：培训具有随意性
培训具有随意性，领导想到了就做一做，领导不提就不做;问题严重了就做一做，问题不严重就不做;有时间就做一做，没有时间就不做，培训已俨然成了个别人的事……
友情提醒：培训不是药到病除，培训根本上是保健，不是治病。
【六宗罪】之二：培训过程任务化
为了完成任务而培训，只强调培训实施过程本身，而忽略了培训前期的目标开发与培训后期的行动跟进。
友情提醒：培训是个系统工程，不是一两个环节就能解决的。
【六宗罪】之三：培训组织不合作
培训合作性不够：部门之间不够配合，很多人认为培训只是培训部门的事情;更有甚者，每一次的培训，组织者就四处求人。
友情提醒：培训是每个人的事情，通过培训可以增强你的免疫力，增强你被别人利用的价值，让你不至于提前出局。
【六宗罪】之四：培训体系不健全
培训体系紊乱，没有形成体系化、进阶性!
公司前年做了《团队建设》课程，课程中讲了沟通，去年做了《领导艺术》主题课程，同样讲了沟通，今年做《冲突管理》还是讲了沟通，那请问，明年的培训该路去何方?
友情提醒：培训应目标前置，课程的选择与目标要进行有效的对接，内容是为目标而服务的。