培训师或专家是否有必要给企业提供定制化课程。最后的结论是，因为培训是按课时收费的(戏称为“小时工”)，因此没有必要提供，老师掌握什么就讲什么好了。以下是小编为大家推荐的培训管理者要成为企业培训的“医生”相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
很多企业的培训管理者把自己当成了药店的“采购员”，“诊病”的功夫没练好，却只关心“药”的疗效，甚至根据“药品说明书”给自己找“病”，令人咂舌。
近期参加了《培训》杂志年会。会上，各培训机构大显神通，各自讲述着自己企业在培训方面的做法及经验。
一切都看似那么有序和谐，耳边不断传来大家兴奋的声音——“现在开始流行私人董事会了(又一种培训方法)，又有新鲜的事可以做了;你们都给管理者培训哪些课程啊，我也想上;这几个公司分享的经验都不错，我们回去也要用……”
作为培训管理者的你们，看到这里，可能会问我一句话：你想说什么?这样做难道不对吗?
关心药不关心病的培训业
近日，在人大培训经理认证项目的微信群上，大家在激烈地讨论：为什么企业中的管理者不重视培训?为什么培训工作那么难做?为什么我投入了那么大的精力，换来的却是否定?为什么员工越来越不爱学习?为什么培训越做越像福利?……
作为培训部门的你们，应该都遇到过类似的问题，但有人深思熟虑过吗?
这时，脑海中突然闪现出郭德纲的一段相声《你有病还是有药》，几句词儿相信很多人记忆犹新：
甲：“你有药啊?”
乙：“你有病啊?”
甲：“你有病我就有药。”
乙：“你有药我就有病。”……
与许多资深专家和管理者深入交流时，发现一个与上述比喻异曲同工的“嗑儿”，在此与大家分享一番，也许能引发共鸣以及培训从业者的深思。
究竟谁是卖药的?谁是看病的?为什么?
我可以明确地告诉你，在培训界无论甲方乙方，没有人在看病，都是在卖药亦或找药。请问，如果您生了病，您是所有病都直接去药房买药吗?多数病难道不先去医院吗?而医生的做法是什么?一定是先化验、再问症状、再确定病情……最后才是开药。
那到底谁是诊病的?谁是卖药的呢?我一一道来。
培训师只是“做药”的
去年，微博上曾热议一个话题，即：培训师或专家是否有必要给企业提供定制化课程。最后的结论是，因为培训是按课时收费的(戏称为“小时工”)，因此没有必要提供，老师掌握什么就讲什么好了。
这种现象的存在是否正常呢?
我认为这种现象的形成比较“正常”，因为培训非咨询，老师如果花时间去研究企业，所需时间及成本是非常高的，而目前没有相应的付费方式。因此，我想大家都应该清楚了，其实在培训圈中，培训师及专家们属于“有药的”，他们的“药”是哪儿来的?是因为他们大多经历过企业中的“病痛”，又研读了很多“做药”的学问(管理学)，并且在某个领域中一直钻研，于是就做出一些给企业用的“药”来(培训课程)。这些“药”是他们的经验和研究的总结，确实能“治病”(拼凑、抄袭的除外)。
培训机构是“卖药”的
培训机构每天忙着游走于各个企业(客户)之间，我发现，当自己是丁方(培训师角色)时，培训机构在审查我，看我是否有“药”且该“药”是否为好药，是否可以卖给企业(利益趋动型)。而当我回归为甲方时，培训机构对我的态度又有大幅转变，满脸堆笑，满眼献媚。为的是什么?很简单，拿下甲方的单子。这个时候，培训机构能提供的是什么?它了解企业吗?肯定不了解，它所能给企业提供的，无外乎是它的老师资源和课程资源。