目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满意，流于形式的培训最终影响了培训的有效性。以下是小编为大家推荐的如何树立培训的正面形象相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
俗话说得好，十年树木，百年育人。作为企业体系能力的一环，培训永远不可能是企业发展的最大推动力，也不可能是最大的贡献者，企业对培训的认识将是常态——价值创造的辅助者。
有斌-培训师： 这是过分放大培训工作的功能的结果。大多数人认为培训是万能的，其实培训无法决定任何事，只能是红花身旁的绿叶，大树根下的土壤!
专家建言
李家强 管理咨询顾问、培训师
我接触培训工作已有20余载，这样的感叹一直不绝于耳，可见培训作为一种职业或行业还远未脱离混沌的状态。然而，在我看来，非培训从业者如此感慨还情有可原 ，遗憾的是，经常发出这种感叹的反而是培训从业者。那我就不得不反问这样两个问题：你真的喜欢培训工作吗?你从事培训工作的动力是什么?
假如你真的喜欢，甚至热爱培训工作，但仍发出这样的感叹，那我给你的回答是：要么入错了行，要么选错了雇主，要么没有真正理解培训的内涵。
是否入错了行
诚如这位从事培训多年的老师所说，能人不一定愿意干培训，可反过来若不是能人，也很难干好培训。因此，从事培训的人，不仅要能干，更要真心热爱这份工作。 能干并热爱培训的人知道，要把培训做好不是一朝一夕的事，要默默无闻地努力，要坚信这种努力是值得的且前途光明。若缺少这样的心态，做不到这样的付出，那很可能就是入错了行。
是否选错了雇主
培训之于企业的成长，如同锻炼之于人的身体健康。人人都知道健康重要，但愿意锻炼身体的人又有几个?这是人性的弱点。能够克服人性弱点的人往往都是注重长 远发展的人，企业也是如此。那些言行一致、重视培训的公司，会把企业的生存和发展看得同等重要;而对培训口头重视、行动忽视的公司，通常都更注重眼前利益或仍被企业生存问题和人性弱点所困。发出如上感慨的培训 从业者很可能受雇于后一类雇主。这当然也不是多么不幸的事，关键在于你是否有意愿和能力去帮助企业关注长远发展。
培训的内涵
培训只是人们学习的一种方式，其他还有诸如自学(读书、在线学习、移动学习、社会化学习等)、教练、导师、行动学习、实践感悟等多种途径。培训是从英文“ training”一词而来，其本质是训练的意思。组织需要其成员在知识、技能和品性三方面成长以实现绩效要求。那么，这三者中什么最需要训练且容易出效果?答案显然是技能，如领导-管理技能、思考-创新技能、沟通技能 、岗位操作技能、工作效率技能等等。可是技能的提高也只是诸多影响绩效因素中的一个方面，其他因素还包括：工作环境和条件、流程和资源、绩效管理和激励机制、人员配合程度、领导水平等。从员工自身角度来说，其 绩效实现程度不仅受知识、技能的制约，工作兴趣、动力和适合度也非常重要。
今天的培训从业者应该将自己定位为学习和绩效工作者，不仅应该懂得什么时候培训以及何种培训方式会发挥其最大作用，同时能帮助企业合理分析绩效问题的原因 ，并针对不同原因提出适合的解决思路或方案：学习可以帮助解决哪些问题，不能解决哪些问题，学习能够发挥作用之处又该采用哪种学习方式，而不仅仅是培训。这样，你才能让如上的感慨变成永远的过去时。
专家建言
王顺捷 中粮电商投资人力资源部总经理、中粮我买网人力资源总监
这可能确实是一些培训工作者的实际工作体会，但从中可以看出部分从业者对培训的定义是相对狭义的，与学习有关的观念也是相对传统的。