大多企业从事培训的员工往往忙于组织各类培训活动，而忽略了培训效果的评估，更忽略了对培训体系的改进，以下是小编为大家推荐的如何做好一套新员工入职培训方案相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
员工可说是一家企业的第一生产力，做好新员工入职培训方案是人力资源师主要工作之一。人力资源师要根据企业制度、管理团队、工作合作和沟通交流的不同需要，要培训员工以形式迥异的方式协同工作。企业无论向生产要效益还是向管理要效益，最终的突破口和实现的基点无一例外都是普通员工的努力。
开始之前的准备
首先，要先浏览一下整个人力资源培训程序。要知道每个岗位上的员工需要具备哪些能力，从新入职的员工的角度去审视人力资源培训过程会对你有所帮助，也可以从其他员工那里获得反馈，以确定人力资源培训内容涵盖了所有常见问题和关注点。
当新员工们开始人力资源培训时，给他们一个“流程数据包”，一份培训程序表或者任何想用的提示物。必须要用程序表使人力资源培训按计划进行，确保不要漏掉什么。
培训前几周
开始培训时进度要缓慢，如果给一个新受训者过大压力，他们在接受某些特定信息时就会出现困难。不同的人对压力的承受力是不同的，所以要密切关注员工们的反应。
一旦他们融入其中，就可以给他们新的挑战了。为他们制定可以实现的目标，让他们承担责任，并努力去做。确保你能及时给予指导，但是不要在他们身边不停地唠叨。有效性是此处的关键点，一个雇员陷入优柔寡断或不良行为的时间越长，以后就越难得到纠正。
持续的反馈
每周举行一次例会，表现出高度的关注，给出反馈，接受反馈，并持续地进行交流。最初的几个月过去之后，就不必再每周开会了，但是要让新员工们知道任何时候都可以跟你聊聊他们的表现。关于这一点，最重要的就是保持关注和鼓励创新。
训练员工进行打破规则的思考，因为盲从会导致平庸，鼓励创造性思维有助于全面推动公司的发展。但是有些规则是必须遵守的，比如安全守则或特定行业的规则，一定要让她知道这些规则是什么以及它的重要性。创造性思维完全不同于鼓励某人违反美国职业安全与卫生条例(OSHA)。
如果一切顺利，企业会得到一个快乐的员工，他清楚如何开展工作，遵守规则，但是必要时会随机应变，他雄心勃勃而且充满才干，他能把企业带向一个崭新的高度。
人力资源师一定要重视团队管理方法和培训技巧，要知道作为第一生产力的新一代员工是不会屈服于压力和权力，新一代需要的是鼓励和被尊重，否则，难免会在牢骚中而炒老板鱿鱼，尽管对基层员工来说，这不见得是明智，但这个时候是不能用明智不明智来衡量的。是双向损失，故而对基层员工要需要更多的团队管理方法和倾入更多的心血。
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