当我们忽略人性去做培训时，很多培训就是无效的。以下是小编为大家推荐的企业培训的战略重点相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
据统计，截至2020年，美国每年将有40%新入职场的员工都属于新千禧一代(1977年至1997年之间出生)。而根据近期ASTD的调查报告，新千禧一代的员工亟需接受领导力发展的培训，同时他们本人也要求获得此方面的培训。
意识到投资新生代人才应该是企业培训的战略重点之后，有些公司为年轻员工特殊的发展需求提供了专门定制的项目。研究表明，采取措施为年轻员工专门进行培训投资的高绩效企业往往都能吸引最高级别的人才。66%的新生代员工认为自己需要特殊的领导力发展项目，但只有15%的人表示公司现阶段提供了这样的项目。公司为年轻员工的领导力发展专门做出的努力通常包括在职培训、制定明确的绩效期望、承担员工继续教育的学习费用等。
在所有定制项目中，轮岗项目是能够同时发展并且留住关键人才的绝佳策略。通过轮岗，年轻员工尽可能多地经历了公司的各个方面，从而能够学习到他们最迫切去了解的技能和知识。除此之外，专家也建议实施一种持续一至两天的培训项目，专门为刚毕业的大学生奠定将来领导力发展的基础。这种项目应该培训年轻员工的五种基本技能：巩固专业知识，建立互利的关系，展示适度的主动性，掌握可转换的职业技能，积极追求职业发展。
拓展知识：采取正确合理的培训方法
由于每个企业有着不同的企业文化和企业氛围，因而会产生不同的骨干人才培训的工作宗旨。但是，站在现在科技不断发展、信息化范围不断扩大的角度来看，如今许多的企业在骨干人才培训工作上还存在着许多落后的方法与方式，这对于骨干人才工作的进行是无益的。因此，要在新时代的大背景下，站在时代的前沿，充分结合现代高新科技，重新规划骨干人才的培训工作。下面将简单介绍几种新型的骨干人才培训方法。
1.头脑风暴法。骨干是企业各个部门的核心人物，他们在各自的领域里形成了自己的思维方式，有着独立的价值取向。所以，传统的上级安排授课形式并不符合他们的心理，从而不能满足他们的需求，达不到预期的效果。对于骨干而言，他们更在乎个人的意见是否被重视、个人的观点是否得到认可，若是单纯地命令式的培训方法就打击了他们参与的积极性。骨干人才培训工作其一是为了增加各个部门之间的沟通，其二是为了增强他们的业务能力，所以何不让他们自己组织以形成他们自身要求的形式呢?在会议中，采取“头脑风暴法”可以集思广益，让每一个骨干员工都参与到其中来，让每一个部门的想法都加入进来。这样不但可以充分体现企业的民主意识，而且还可以消除不必要的争端与利益冲突。
2.采用多媒体方式。目前我们的培训工作基本上都是兼职教师的纯授课方式，仿佛又回到了小学时代，回到了灌输式的教育时期。在企业里，这完全是不被认可的。我们所需要的不是学生时代的“听话学生”，而是能给企业带来更多机会和潜力的创造型人才。采用最新的多媒体方式不但可以为培训增添色彩，而且能够更为直观地向骨干学员传达信息。从听觉、视觉、感官等各个方面来刺激骨干学员，加深他们的主观意识，从而带动他们的学习能动性。
3.网络培训法。在一个企业里，每个部门之间紧密合作、不断前进，从而形成高效的企业生产运转。不可能在同一时间里要求所有的骨干人员都参加培训工作，缺乏了骨干的参与，将会使企业的运转出现一些问题。然而，有了网络课程的帮助这些问题都可以解决。通过网络，可以把需要的授课内容上传到企业内部网站上，让每一个骨干人员通过网络学习。这样不仅调节了骨干人员工作时间差的问题，而且也大大提高了骨干人才培训工作的效率。
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