培训部门的人不能坐在自己的办公室里，而是应该花更多的时间跟业务的人员在一起，以下是小编为大家推荐的值得倡导的游戏风暴培训法相关文章，希望能帮到大家，更多精彩内容可浏览(yjbys.com/hr)。
长期以来，创造和发明被视为“黑箱”(Black Box)，职场人士通常不会去尝试了解这个过程。我们更热衷于欣赏设计师、创意者带来的新发现和新成果，并习惯性地对自己说：“我真的不是一个有创意的人。”如今，这种态度已经不能为人接受，尤其是那些领导者、管理者、组织学习与发展推动者。
有意思的是，在一些以创新为主题的论坛或培训中，主讲者都在倡导创新，但是其演绎或培训的形式还是传统的PPT等。有的也已经具备了不错的体验式学习法，比如小组讨论、头脑风暴、世界咖啡、圆桌会谈等。其实，还远不止如此。
作为企业培训和引导的新形式，游戏风暴(Gamestorming)是其中的一种创新思维培训。目前，游戏风暴在国外很风靡，国内应用较少。实际上，这种形式较适用于会议沟通、培训与学习等领域。值得倡导游戏风暴的原因，还包括：
- 通过团队游戏学习克服冲突和增强责任心
- 通过视觉思维工具增强跨部门之间的协作和沟通
- 通过消费者角色扮演和用户体验来进一步了解市场需求
- 在短时间内获得更快、更好的想法
- 缩短会议时间，提高会议效率，增强会议的趣味性
- 模拟和探索复杂系统，掌握项目进程
- 通过被丰富后的流程，探索出问题的根源，并找到问题的解决办法
就像过去的探险家一样，对于要探索的事物，他们只有一个模糊的概念，并不知晓最终会找到什么。但是，如果能按照一个基本工具包，或许能帮助大家解决培训工作或会议上的问题，譬如“游戏风暴十大要素”。
开幕和闭幕
如同电影开场，开幕是引起我们好奇的起点，它能让我们思考，让我们展开想象，营造一个很好的开场氛围，打开从未被探索的领域。闭幕是让我们拥有无限遐想、定义整个训练过程的环节，促使我们把思维模式转化为行动模式。
点火和引爆
“点火和引爆”就是要激发想象力、启迪探索精神的火花，调动我们在探索和发现过程中的思维、好奇和感知，最终得到想要的结果。
最好的“点火”工具是提问。比如当主讲人想和听众探讨问题、提出讨论建议时，我们会习惯性地问：“请问大家有问题吗?”大部分情况下，问完这个问题下面就鸦雀无声，继而冷场。要想激发和点燃他人的分享欲望，我们可以用开放式的问题来提问，例如“请问大家有什么看法?”“我很好奇大家现在在想什么?”也可以凑到一个听众旁边，这样问：“元芳，你怎么看?”这些形式都是可以的，目的就是要引出参与者提问和分享的冲动，同时，坚信一点：脑子是需要被点燃的而不是被灌满。
物件和道具
面对面沟通中的信息具有流动性，话说完了就完了，无法100%记录下来，除非有意识的录音或录像等。其实，最好的记录方式不是靠笔头，信息收集和记录的方式可以多样化，比如可以用卡片、扑克牌、计数器、便签纸、餐巾纸、网球等。只需要一些可视化的物件，就能帮助我们完成整个训练流程，它们能使信息更明确、更形象，可移动，可长久保存。
竹节点
“竹节点”是指训练过程中的不同环节之间的结合部分，如果能像串接珍珠项链一样，把分散的不同环节联系起来，我们的培训过程将变得更有价值。