引导语：企业培训与发展有哪些优势？公司的培训真的会让公司的员工受益？下面的两篇文章可以帮助大家解答这两个问题。
篇一：企业内部培训的优势
1.培训内容更具有针对性
内部培训的培训师一般是在企业内部选拔产生的，他们对企业的整体情况非常熟悉，不管是企业的商业模式、文化愿景、制度政策，还是内部人员的结构、素质状况，他们都有较为深刻的认识。况且，一般选拔出来的培训师都处在专业岗位的骨干位置，其自身具备相关岗位充分的知识储备和经验储备，因此，他们很清楚员工有哪些短板、有哪些培训需求。
2.经济实惠，节约成本
由于外部培训市场的独立性和封闭性，其培训费用之高昂有目共睹，尤其是课酬费用的支出。虽然企业应该加大培训投入，但培训成本的增加应当建立在保证投入产出比的前提下。而内部培训师本身就是企业内部的员工，由企业内部开发和管理，培训费用一般远低于市场上的同类培训。
3.实现能力和经验的传承
有的企业一味地依赖骨干员工，从短期看不会影响效率，可一旦这些骨干员工流失，就可能影响某些项目的推进，甚至使企业陷入困境。然而，通过内部培训，把一些重要的、实用性较强的经验和能力提炼出来，进而开发成培训课程，便能将这些掌握在少数精英手中的经验和能力沉淀到整个组织中，便于在基层员工之间的实现快速嫁接。
4.增强组织凝聚力
通过内部培训，可以加强企业内部不同部门之间、上下级之间、甚至同级之间的凝聚力。
篇二：如何让员工在企业培训中真正受益?
企业培训是企业文化的一部份，通常来说，公司倡导什么，员工就注重什么。公司在组织培训时候需要考虑，培训的目的是什么?不管怎么说，培训都是为了提高员工的职业技能，使之更好的为本岗位服务。那么员工的技能提升了，第一受益人是员工，最终受益人却是公司!
所以，为了让员工全身心的投入培训，个人认为，培训应选工作时间进行。具体观点如下：
1、磨刀不误砍柴功。
所谓快刀斩乱麻，前提条件是刀要快，拿把破刀还砍什么柴?只顾砍柴不出力磨刀，刀钝了怎么办?换刀可是要银子滴!如果前不着村，后不着店，再没有备用的刀，还砍啥柴?直接歇菜，这个损失更大!所以，保险的做法就是出门带上磨刀石，随时随地可以擦两下，既能可持续生产，又可提高工作效率，一举两得的事，何乐而不为?
再说了，工作时间培训必然与工作相关，只要员工技能提升，学到本事，把新技术、新方法运用到工作中，那么培训所用的时间，和员工及公司的获益相比，不过是九牛一毛的事!
2、道高一尺、魔高一丈
如果业余时间做培训，再额外支付加班费，1.5、2倍的比例，这个比工作时间的培训成本还高，得不偿失，再说，业余时间做培训，谁能保障员工的心在哪里?对于员工来说，不给点彩头，那就是猪八戒倒报火纸---假装读书郎，出了培训室，就是小猪变灰狼，只管嚣张不知为谁忙!所以喽，工作时间做培训，反正工作也是那点薪水，听课也是那点薪水，公司不亏、员工不赚，还有什么好说的，老实呆着，跟着组织走呗!
这年头，老板算盘打的好，不如员工笔记记的精，员工认为工作的事工作时间做，工作时间外再做和工作相关的事，那就得给银子才出力!业余时间做培训，员工会问：有加班费不?如果说没有，让组织的人怎么想?让参训的人怎么想?情何以堪嘛!人家耍猴的还要扔几个钱给点彩头呢，不然猴子会卖力翻跟头?所以嘛，只有让员工有保障，吃饱喝足了才有力气得瑟哦!
3、好钢用在刀刃上
对于员工来说，工作时间是为了生存，业余时间就是享受生活，所谓躲进小楼成一统，业余时间自由支配了，爱咋咋滴!如果再让员工把业余时间贡献出来，员工会说：既然老板做初一，黑手高悬霸主鞭!咱就做十五，翻身农奴把歌唱，丫的，不陪你玩了!
所以，把培训用在工作时间，让员工明白，培训也是一种工作，既然老板付你薪水，你就得努力工作;同时，也要让员工知道，既然都是工作，就得合理安排时间，提高工作效率，把时间用得精，用到点子上，因为你的工作没人替你做，最终还是你自己完成，这就逼着员工不断的提升自己。
对于员工来说，要把工作与生活区分开来，不会休息就不会工作嘛，最好不要学铁人，因为铁人被挂在墙上，成为被偭怀的人!毕竟人生最痛苦的事就是：人没了，钱没花了!
对于公司来说，企无人则止，不要指望员工把青春献给你，还是留点念想吧，和谐社会，周扒皮也要明白，所谓的科学发展观就是要可持续发展!如果，老板把员工当猴耍，员工也会把老板当猪哄!