引导语：由于IT技术的飞速发展，社会对IT培训人才的需求剧增，那么未来发展潜力行业就是IT培训行业了，我们阅读下文了解相关的信息。
随着互联网时代的到来，IT行业成为了当今社会的香饽饽，无疑这是一个高薪的行业。除去几家知名培训机构，各类小型培训机构也像雨后春笋一样多了起来。面对巨大的生活压力，现在有更多的年轻人似乎还没找到进入行业的敲门砖。当看着身边的朋友成为IT精英时于那些想要扎入IT行业的人来说，他们此时更需要权威的IT培训机构为他们指引道路。
IT培训市场呈现如下两大特点：
『职业培训理念更加完善』
IT培训产业是随着IT技术的应用推广和IT的产业化发展而兴起并发展起来的。在IT培训发展之初，培训非IT人对IT技术的了解和应用，提升IT人自身的开发技能是培训发展的基本出发点。前几年，尽管一度出现过为考证而培训的“考证热”的误区，但应该说，提升IT技能的IT职业培训基本理念没有发生太大的变化。2006年，培训理念的丰富和完善也成为了IT培训市场一个重要的发展特点，而部分发展速度较快的培训机构也认识到，传授给学员的不仅仅是硬技能，还要包括更多的“软”内容。例如一些主要的IT教育培训中心为了实现学员更有效就业，在增强IT技能培训的基础上还加强了学员职业意识和职业精神的培养，全面提升学员的职业素质和职业能力。在职业培训过程中提出全面职业素质培养，是培训机构在契合人才市场发展的必然选择。
『就业导向成首要关注点』
职业教育的根本任务是：培养学员的职业技能，提高学员的就业能力，这是它与“学历教育”区别最大的地方，也是学员参加职业教育的主要动机。但这一功能在过去并未凸现出来，原因在于教育是一个“卖方”市场，资源一直是稀缺的。但随着职业教育的发展，教育资源开始丰裕，加之就业形势日益严峻，“就业”开始从幕后走向前台受到关注。在社会的期待、同行的竞争以及学员的选择下，各职业教育机构不能不面临这样一个现实：要么解决“就业”，要么被淘汰出局，因此，在2006年IT教育培训市场，“就业导向”成为首要关注对象。
由于IT技术的飞速发展，社会对IT培训人才的需求剧增。专家预测：未来的10年里，IT人才的缺口将放大，相对应的高端IT人才的薪水将非常可观，这将成为一个极具发展潜力的行业。
不得不了解的管理培训生-发展待遇以及发展情况
我2003年毕业，在某外企做过管理培训生，之前也在实习中认识一些企业的管理培训生，管理培训生这个机制，如果落实的好，还是很有助于个人成长的，前提条件是“如果落实的好”
首先看大环境，很多毕业生招聘会上，很多企业的管理培训生都来现身说法，自己如何得到锻炼，现在的位子如何重要。我当年也是看到了高几届的管理培训生不错才有了希望，不过后来想一想，大环境变了——最初有管理培训生制度的企业都是在2000年左右，那几年，是中国发展最快的几年，各个企业的业务都在飞速扩张，无论是锻炼的机会，还是上升的空间都是有不少的。
但现在实体经济普遍增长放缓，各个大型企业的制度与业务都已经成型的情况下，你的师兄师姐正值壮年，有多少可能把位子让给你呢?当年我在的企业晋升的最快的管理培训生们就那几个，后面几届几乎没有超速的晋升。
再看具体企业的具体情况，管理培训生制度的核心是导师、轮岗和培训，以及薪酬。
导师制度是高层跟你建立一对一的关系，我那个企业是每年和你谈个话，喝个咖啡，首先，对于大多数企业，你的导师的经验肯定比你丰富，但他的格局和眼界如何，他这个位置含金量多高，他的经验对未来的变局指导意义多强?这是要看运气的。现在的大趋势是，有思想，有干劲的人都去创业了，留下的是什么人呢?另外，这种导师制度，一般你和他工作上没有交集，他不了解你的成长、经历、思想，对你有多大帮助呢?——所以制度是有，价值要运气和努力去放大。
轮岗是管理培训生制度最有价值的一个环节，毕业生可以全方位了解一个企业的各个环节的运作，从而树立大局观，为将来走上管理岗位做好准备。我认为这是很有意义的。这个环节是管理培训生制度最重要和最有挑战的执行要点，要求HR和公司高层对管理培训生项目充分重视，并作出制度保障(比如管理培训生占不占部门的名额)，才能保证重要岗位能接受管理培训生。这个制度需要系统的安排，也需要培训生对自身未来有良好的规划。因为管理培训生是注定要离开你的岗位的，所以部门主管对管理培训生持一种微妙的态度，会用，干得好也给好评，但一般不会为管理培训生做长期打算(如果有什么长期打算)，如果你恰好轮岗到一个你只想体验(甚至都不想)，不想长干的岗位，而下一个轮岗的岗位又难以确定，那你会陷入很尴尬的境地。比这更糟糕的是，对轮岗本身缺乏系统安排，哪缺人就去哪儿。
培训，大型外企对培训是很重视的，也大量的经费投入，培训领导力、沟通、项目管理等等。管理培训生的培训更可以拉到山清水秀的地方，封闭进行，挺好玩的的，这个东西更是锦上添花。
还有一个，是薪酬，管理培训生的薪酬和职级应该比同岗位的员工略高或更高， 并有增加幅度的规划，这个是衡量一个企业对这个项目投入的力度和重视程度的重要要素。尤其是对成本敏感的生产企业和消费品企业。
另外，管理培训生项目有很大可能是和某个重要的领导挂钩的，这个计划的推动人一旦发生变动，这些管理培训生就会从资产变成负债，所以，要广结善缘，争取广大群众和各级领导的认可，这样才能把路越走越宽。
总结：
1. 从大势来讲，传统行业大型企业面临转型的挑战，如果选择传统行业，一定要有长远规划。
2. 管理培训生能提供的东西，在这个互联网时代，大多数都有替代的解决方案，关键是个人的努力和方向，以及人际关系能力，不要把个人的前途太寄于这个项目。
自己多看书，多研究行业，多参与职业以外的活动，不断提升自己的价值。
3. 核心在自己，最终还是业务说话，业绩说话，你干的好，人缘好，总有伯乐来提拔你。
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