引导语：企业的HR只有带会徒弟才能促进师傅成长，这也是企业的培养之道，欢迎大家阅读！
一直以来，有几位企业HR从业者表达意愿想拜我为师，但我一直拒绝，因为觉得自己能力还不够，难成为他们的师傅。自网上开博客以来，向我咨询问题的人也越来越多，对于网友提出的问题，只要工作不忙，基本都及时写文章回答。每次授课结束后，学员要拷贝资料，我从不吝啬，因为我的讲义不设防。只要遇到爱学习、上进的人，内心都渴望教他们，看到别人成长，我内心很快乐，同时也促进了我能力的提升。也许是缘分，也许是巧合，一位HR在网上看到我绩效管理系列的文章后，想拜我为师，刚开始我根本没想过会收徒弟，后来看到她非常真诚，便破例收下了这个徒弟。
前些天，到临沂和咨询公司谈合作事宜，顺便也见到了徒弟，针对她企业绩效管理状况，沟通了绩效管理的推行思路，达成了共识。我简述了我的职业经历，成绩我是一笔代过，重点说了一些我职业生涯中失败的案例，希望她能予以借鉴，对她的职业生涯规划也提出了切实可行的建议。值得一提的是，她对象对市场营销颇有研究，既有理论也有实践，使我拓宽了思路，获得了成长。
一些企业为了新员工的成长，实行了“导师培养制”，其实就是我们常说的“师徒制”，但由于国人一直都有“带会徒弟，饿死师傅”的想法，导致实施不是特别理想。在过去信息不发达的年代，手上有个什么世界500强的资料，就可以有些出路，有“带会徒弟，饿死师傅”的想法还情有可原。但现在资讯高度发达，带会徒弟，不仅不会饿死师傅，还会促进师傅的成长。对于目标坚定的人来说，学习欲望非常强烈，即使你不教他，他完全可以通过网络等多种途径自主学习，有朝一日，等到超过你的时候，悔之晚矣。
作为企业管理者，应有爱才的胸怀和格局，因为胸怀决定您的未来，也决定企业的未来。作为企业管理者，培养下属成长也是义不容辞的责任。我们在职场中行走，如果愿意培养下属成长，那么路就会越走越宽，反之，则会越走越窄。在人生的道路上，如果发现目标坚定，学习欲望非常强的人，我们能够用心培养，即帮助了他的成长，同时也促进了自己的成长，何乐不为之?由于我们用心培养他，就存在了一定的“师徒”关系，他会一辈子感激你，同时也赢得了一个朋友，多好啊!当然也不排除极少数不会感激你的，但我们培养他，不是为了他来感激我们才培养，而是通过培养，看到了他的成长，实现了自己的目标，是我们最大的快乐!
最后我想说，作为企业管理者，带徒弟不仅不会饿死师傅，还会给师傅带来成长。“千里马常有，伯乐不常有”，帮助需要帮助且值得帮助的人成长，是我们最大的快乐!
领导力发展中的增加“优势”
过去一个世纪的领导力发展已经逐渐从纠正劣势转化为增加优势。重视每个管理者的优势的想法已经由来已久了，最近几年又受到了特别的重视，早在1967年，彼得-德鲁克就在自己的经典著作中提出：有效的管理者能将一个人的优势转化为生产力。为了达到想要的结果，一个人会运用所有的优势，社交的优势、领导的优势和自己的优势。这些优势是真正的机会。将优势变成生产力对企业来说是唯一的目的，这种优势可以克服我们每个人的劣势……
很多情况下我们说物极必反，比如如果下雨太多会发生洪涝，但是在领导力领域，优势没有上限。当人们想到发挥优势的时候，他会想到增加有关优势的一些行为。你可能问：是不是一个管理者思考的过于战略化了?当你问这个问题的时候，你可能想说他太考虑战略的问题以至于没有考虑实施细节，但是问题是，不注重今天的实施细节是战略考虑的错么，并不是战略考虑使一个人不再重视细节，这是两种行为，真正的战略考虑会帮助管理者认识并调整今天的细节……
通过360度反馈，我们总结出了有效的管理者所必须的16项才能，比如：结果导向、积极性、战略思考和诚实，这些与很多企业的积极结果相关，如高生产率、更好的客户满意度，更好的员工敬业度，更高的员工保留率和更好的利润，如果我们把管理者的优势转化为对劣势的弥补，结果会相反。基于优势的领导力发展观点仍然会存在，而且会逐渐完善。