引导语：培训是如何的？我们一起来阅读了解培训经理的“辛苦”与“心苦”是如何的？
辛苦
培训是上对老板(或主管领导，下同)，下对员工，老板要求站在公司的角度，用最少的钱做最有效果的培训，希望是有效益的培训;员工希望培训的东西是自己喜欢和所需要的，并且希望是有效果的培训。如何平衡，确实是一道难题，这使培训经理需要花较多的时间接触很多的培训机 构，提交很多的项目方案，因为方案得符合老板的要求，也要满足员工的希望。此辛苦之一也。
培训工作是一个内容很丰富也很繁杂的工作，大到前期规划、领导访谈、方案、需求调研、实施、评估、后续辅导和促进计划等等，小到问卷的设计与分析、实施时用的学员用品、讲师用品、食宿安排、培训期间的小活动等等，都要去完成。所以培训经理一般都很忙，尤其是有培训项目 的时候，忙着加班，忙着通宵，时间就那么多，不拼命工作不行啊。此辛苦之二。
培训预算是个很头痛的事情，有固定预算的企业，要考虑怎么分配，因为谁都希望自己或者自己的部门有培训;没有固定预算的企业，就更劳累了，要想方设法，通过种种努力去争取一定的预算，或者是单次培训项目的预算。如何有效的分配预算和如何成功的争取预算，都不是好差事。 此辛苦之三。
心苦
培训结果不符合老板的要求时(符合老板要求的培训不一定是有效的培训)，老板会批评培训经理;培训没有效果时，员工会有意见，说“这是什么培训啊，完全是忽悠”“培训内容与我一点关系都没有”。而培训经理是一肚子苦水没处倒，只能阿Q一下“就当作减肥吧，呵呵”。此心 苦之一。
由于培训会有预算，很多企业数额还不小，于是培训经理成了一个敏感的岗位，人际关系也变的很微妙。有时采购一个项目，你是做的堂堂正正，但就是有人会说你拿了提成回扣什么的，尽管是说，身正不怕影子斜，但这能不让你心累吗?此心苦之二。
由于培训经理的工作量大，有的企业培训经理还是内部讲师，出差就成了家常便饭，和家人团聚的时间很少，经常只有一个人独自在外享受知识的乐趣。再说，天天坐飞机、火车和汽车，也不是一般的人吃得消的，体力之外，考验更多的是的精神与毅力，考验的是你得一份心态。此心苦 之三也。
工作的辛苦与心苦，相信每个培训经理都深有感受，确实，要做好一份工作不容易，要做好一份培训发展工作，需要付出很多很多。
玩转咨询式培训的三个要点
1、价值主张，咨询式培训到底是什么?
咨询式培训师，往大了讲，他们应该是企业家的战略教练。这个角色很有难度，一般来说，企业家都自认为是战略家，而且是实践中锤炼出来的成功者。即使战略上有困扰，也不会轻易像一个外人吐露心声，除非他觉得你是这方面的行家，或者你有让他折服的战略思想或洞见。作为一个咨询式培训师，有没有成功开创过企业并不重要，重要的是能不能领会战略经营的要义，无论是从竞争的本质，还是关于客户需求的洞察。企业家的战略教练，只需通晓企业家熟悉和擅长的，而给予他们不擅长、不关注的战略隐微之处。
咨询式培训师，往小了说，他们应该是中层管理者的经营导师。这个角色鲜活而立体，因为中层管理者关注的都是具体的问题与现实的出路。基于实战经验的系统性、可操作性的理论与方法体系，是他们赢得中层管理者认同的根本。可以说的不动听，但必须干的精彩。执行力，这个中层管理者的命根子，时刻需要阳光雨露的滋养，毕竟他们承担着企业具体的经营目标的压力。经营导师的使命，就是为他们答疑解惑，特别是那些迫在眉睫的经营难题，比如销售额、售后服务效率、客户关系质量、业务人员管理等。
2、人文精神，商业精神与工业品精神的契合
咨询式培训师，也必须有企业家的情怀，最起码要在商业精神上始终修炼自我。叶敦明认为，咨询式培训师的商业精神，就是一种受企业所托的敬业尽职的精神，想企业家之所想、急企业家之所急，有了这种人文层面的关怀，咨询师培训师才能脱离匠人的低级地位，得以与企业家坐而论道。
同时，诚信节俭的工业精神，也是值得拥有的。农业时代的诚信与节俭，相对容易做到。人的活动范围有限，周边都是亲戚和熟人，不诚信的代价是惨重的。物质的贫乏，注定了节俭是理性的生存之道，而不是被粉饰的生活美德。而工业时代的我们，离开乡土闯荡四方，诚信可以多次透支，节俭则是撑不住场面的元凶。咨询式培训师，必须是一个医术高超、医德高义的医生，要对客户企业讲真话，要做自己擅长的、值得企业去做的咨询或培训服务，要对客户企业的投入有最起码的道德压力与商业承诺。
最好，咨询式培训师还有一点点创新意识与素质，特别是自我否定、逆向思维与组合创新。企业经营是常新的，咨询式培训师也必须是创新的。还有，正如马克思?韦伯所讲，资本主义之所以在美国发扬光大，凭的就是新移民们的理性、勤奋、节俭，以及勇于追求财富的新教伦理与资本主义精神。而没有被新教伦理沐浴过的国内企业家们，是否也能像美国同行们那样具有清教徒的虔诚与创新家的热情呢?叶敦明建议，咨询式培训师，可以有一点点宗教信仰或情节，无论是天主教、基督教，还是佛教，有信仰的人，虽不一定得永生，但最起码少了很多俗务的纠缠，腾出更多精力去追求生命中最值得拥有的东西。有信仰的咨询式培训师，也许，还能兼任企业家的人生战略教练与企业经营导师。
3、专业功底，台上一分钟与台下十年
咨询式培训师，要有培训师的风度、咨询师的气度与企业家的高度，并不是懂点咨询、搞点培训就会自然而然地形成的。德鲁克，算是咨询培训师的鼻祖，他只为那些高瞻远瞩的企业家们指点迷津，PPT、工具、理论都不是他屑于留心的，他只会直指企业战略的关键点，并一语道破经营迷津，就连企业员工都能听得懂、学得会。
战略、投融资、财务、营销FromEMKT.com.cn等理论体系与实战素养，要纳入到咨询式培训师的专业功底的新蓝图中。目前出道的一些咨询式培训师，绝大多数偏重于企业经营的一个部分，狭隘的专业主义阻碍了企业经营的宽阔视野与资源整合能力。叶敦明认为咨，询式培训师，要似十项全能运动员，精通三五项、熟练三五项，不能有缺项，也不要有明显短项。