引导语：企业的管理者对新员工培训，可以辅助新员工对公司及其工作内容的了解，使其能够迅速进入工作状态。下面是企业的新员工培训方案范本，与大家分享了解。
一、目的
节省新进员工培训时间及人力物力，优化规范灯珠生产各道工序培训内容，让新进员工更专注、更快、更有效地适应、学习好本岗位内容，快速上手工作。
二、实施对象
TOP生产线新进员工(先以此试行再扩大范围)
三、职责分工
1、人力资源部：提供培训方案，协助培训线搭建开展，跟踪培训效果并持续改善。
2、制造部：安排教学导师，确定教学流程及内容，准备物料。
3、设备部：协助培训线机台转移及开机使用，后续机台保养维护。
四、实施条件
1、新员工入职时间固定且集中，如太分散会导致培训频繁。
2、有相应站点机台、辅助设备、物料等，便于现场模拟教学及开展实际操作，提升学员学习效果。
3、现场安置桌椅、电视，开展学习。
五、实施步骤
(一)筹备期
1、确定培训工位、培训内容及周期
教授方法：1、看视频 2、老师讲解 3、发放资料 4、实操
3、拍录视频
(二)考核
1、上午第一天进行完基础知识学习后，安排笔试考核0.5H，60分通过，否则淘汰
2、辅助岗位参加完基础知识学习后即可回产线跟导师一对一学习
3、机台操作员参加完基础知识学习后在实训线跟老师学习，学习周期结束前导师进行现场实操，90分及格，实操通过人员可到线别上班，不通过人员淘汰。
新进员工培训方案
一、 培训目标
1、 辅助新员工对公司及其工作内容的了解，使其能够迅速进入工作状态。
2、 发掘新员工的特质和纠正不当的工作行为
3、 提高新员工的全方面素质
二、 培训方法
1、面授课程
2、互动研讨
3、VCD观摩
4、培训考核
三、培训内容及执行表
(一)、第一阶段：人力资源部负责(基础部分)
1、经过前三天的考核期，人力资源部与各部门经理协商后分配给各部门经理，由其再细分配到具体师傅带领。
2、外出实践：最少每周两次
3、试用期内每一个星期，分别向具体师傅和新员工沟通了解具体操作培训情况(通过填写培训反馈表方式);每个月，师傅和新员工针对当月培训流程作总结。
(总结和培训反馈表交由人力资源部，人力资源部与相关部门经理开会讨论)。
4、通过影视观摩培训期间，各新员工针对影片内容写观后感，由人力资源部组织负责。
时间：(公司各部门经理协商确定)
对新员工试用期间培训的考核，除了三天培训的笔试外，结合期间工作团队精神与否、工作积极性、人事考勤、各所属部门经理和师傅的意见(包括培训反馈表)、影视观摩感的评比标准。